平衡創新，承諾和反饋循環：第2部分：適度的創新產品

如果您一次可以計劃幾個星期甚至一個月以上，該怎麼辦？ 您不需要極短的反饋週期（一天到一天的時間），因爲您沒有進行高度的創新。 您無需每隔幾天就更改團隊的工作。 您可以一次估算並投入一個月的時間。 另一方面，您需要比兩三個月的時間更頻繁地更改工作。 這麼多的估計似乎是浪費。 而且，承諾部分？ 你笑了。 您可能想提交，但需要進行更改。 這種情況就是本系列的一部分：適度的創新工作，是圖像的核心部分。 對

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