團隊組建的一些想法

瞎寫了點，不作正規參考

關於成員組成
成員的組成，整體思想是牛逼的人得多，領域領頭羊得多，這個再也不闡述
全部有基本常識的人都知道什麼樣的人好，難的是如何召集到這些人，跟如何把這些人留住

想要什麼樣的人?
1."機器"人
相似富士康那種，靠重複性勞動就能出績效的人，大多數的網絡公司由於行業特殊性都沒有針對這種人的崗位
2.智能機器人
聽話有執行力，有想法，有技巧，可是須要管理層最好監督與分配，若是管理層的"代碼"編寫功底不夠，會致使整個團隊往錯誤方向走
3.智人
有本身想法，有獨立人格，作事積極，喜歡本身作得事，管理層發佈的任務能說出本身建議，看問題角度多元化，這種團隊最高效，管理層省心

傳統成功行業模式 vs 新創成功企業模式
傳統行業由於起步年代比較早，社會環境比較單一，初期組成傳統企業的人都是經歷過老時代的，企業管理潛移默化的偏向于軍事化管理
人事方面受國企管理模式影響比較大，人才得不到重用，想法得不到支持，目前來看，傳統模式各個行業都在喪失活力，或變革或倒閉，如電子城，商場等
vs
新創企業大多由年輕一代構成，想法更加大膽，更加主張個性飛揚。講究四兩撥千斤，用最少的力氣作最大的事情
人事方面階級概念不是很明顯，有等級，無強制，以理服人。充分發揮每個人的特長
激發每個人的集體歸屬感與榮譽感並遷移或排除不適合的人員，作事流程簡單，高效

想要什麼以及如何留住人
咱們以己度人，從本身角度考慮下別人的問題
1.若是你是公司一員，你喜歡什麼樣的環境，會去什麼樣的環境，喜歡怎麼作事 vs 公司能提供的情懷
高端大氣上檔次，福利好，環境好，妹子多，作喜歡的事，身邊都是喜歡的人，有活力，有家
vs
根據實際狀況，儘量的提升員工待遇與福利，可是又要保證利潤與團隊協做的高效，糾結糾結
ps:多數人無論老闆仍是員工考慮提出的這種問題，第一會想錢，第二會想怎麼管，陷入了錢本位與權本位的困境
首先我要說的是，這個跟錢無關，這是整個企業的意識形態的問題，你光看着好，可是整體沒有一個往這方便走的一個方向意識，
老是期盼着等有閒，有錢的時候一步到位作到能跟facebook，google，yahoo環境比擬的人文環境與企業氣氛，憑什麼?怎麼可能?
這種跟那種等有閒了去旅遊，等有錢了去買房，等結婚了就自由的我的永遠實現不了得想法有什麼不一樣？
態度決定一切，誰都知道新創公司條件不能跟大公司比，可是整體基調得往這個方向走，只要公司總體定位策略正確，並深刻人心，
才能從上到下的洗腦式推廣
2.若是你是管理，你喜歡什麼樣的團隊 vs 團隊喜歡什麼樣的管理
有執行力，有想法，能從管理想不到的切入點想出新問題，團結，團隊協做簡單高效，有責任不推脫，溝通無障礙，遵照規則又不拘於規則
vs
領域專家，人性化，有我的魅力，方向正確並能說服別人方向正確，公平公正，好溝通
3.若是你是老闆，你喜歡什麼樣的員工 vs員工喜歡什麼樣的老闆
全部美的詞，全部努力幹活的詞，全部能掙錢的詞
vs
老闆牛逼，風評牛逼，能給企業歸屬感
ps:員工跟老闆的指望值都很高，這個指望是能夠有的，可是從能量守恆的角度來看，員工要求老闆的老闆作得越多，老闆要求員工的就會作的越多
4.不爲利所困的團隊，很強，不爲利所困的我的也很強
解決大部分人的須要，物質與精神的
5.慈不帶兵,義不養財
這是中國古代的荒謬言論，這觀點首先是在戰場流傳，後來在商場流傳，不少人當聖經一下，好勝鬥狠玩權術耍奸詐，
歷來不把人當作人，而是當作私有物.用強勢壓弱勢，只能讓人心反彈，新時代新玩法，你們都不傻，隨着80後，90後的登場，傳統概念已經不能服人
6.能量守恆定律
公是公，私是私，沒有錯，但不能這邊講着公，那邊要求着私，去年強制性9點上班的反彈你們都看的到，人與人，人與公司之間的相處都是對等的，
道德情懷上的一些說辭與將來發展規劃並不能長久服人
7.像旁觀者那樣審視你的公司與團隊
拋棄任何因素，從局外人角度去看，去想，去評價