組建技術團隊的一些思考

因爲信任，所以簡單。 本文是我從2019年1月底接手CRO線NLP算法團隊以來，在團隊組建、能力建設、以及管理上的一些思考，全部是沒有科學論證的主觀判斷，不過都進行了實踐。我沒有任何管理學背景知識，把拙見沒羞沒臊地寫出來，是爲了拋磚引玉，和同學們交流討論。 團隊的定位是什麼？——做正確的事 定位 團隊的定位是重要的事情之一，有了偏差，後續做得越多錯得越多。確定團隊的定位花了我很長時間，中間還發生了

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