第三章項目管理過程

單個項目的項目管理過程 裁剪47個過程；使用定義的方法；滿足干係人期望；平衡各制約因素 項目管理過程和產品導向過程 項目管理過程：藉助各種工具和技術，實現十大知識域的技能和能力。 產品導向過程：通常用項目生命週期來定義，並因應用領域而異。 從項目開始到結束，項目管理過程和產品導向過程始終彼此重疊、相互作用。 五大過程組（項目管理過程）之間的關係 啓動過程組：明確目標、承諾授權。 制定項目章程、識別

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