項目管理三重約束項目管理過程

        項目管理中咱們時常能夠用三重約束審視咱們項目管理過程，三重約束是：範圍，時間，成本。

         案例：某個項目須要集成第三方接口，但第三方接口範圍一直沒有與客戶肯定。此時去制定項目進度計劃實際是浪費時間，範圍沒有肯定。後續項目全部活動依賴於範圍。範圍計劃是先行的。範圍不肯定，進度計劃難以預估，預估的目的是爲了儘早掌控項目，預測項目可能存在的風險。但實際上範圍過程自己隱藏較大風險。另由於了迎合客戶交付時間，三重製約中時間維度是不能夠變更的。
       點評：重要的是，項目經理不可能在進度計劃，成本和需求(範圍)都限定的狀況下取得成功。這三個變量中，通常至少有一個是靈活的。項目範圍在大多數狀況下不能作讓步。項目經理也能夠遇到系統性的受約束的任務，其時間和資源數量都是設定的。此類項目中，時間或資源不能折中。

      狀況一：項目受時間限制：項目需求的資源充足，但必須準時完成。

      狀況二：項目受資源限制：項目使用的資源必須在限定的條件內 ，但進度計劃能夠在必要時有所延遲。

      第一種狀況中，項目有時間限制或約束，能夠應用更多的資源。準時或提早完成項目。此外，若提早完工跟外包成本相比更能讓組織受益，則傾向選擇外包，提早完成項目。產量不能知足市場需求時，就是一個典型的例子。

      第二種狀況中，項目受到資源的限制。可用資源是有限的，但有靈活的時間。資源限制能夠是資源缺少，短缺或屬於稀有資源。某些狀況下，資源間的相互做用導致須要對項目活動進行特別排序。人力，材料或設備被視爲是不一樣的資源限制。

      整體來講，項目執行組織或項目經理在合理高效的利用可用資源的同時，也須要決定好進度計劃。在以產品爲導向的項目中，進度計劃每每是生產工具和設備及熟練技術人員的瓶頸。進行中的項目決定了新項目的持續時間。 回顧以上確是圍繞項目管理三重約束。

      實際後面還有一種項目管理之星，共六個維度：

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做者：Petter Liu
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