企業管理：中層領導必看：什麼叫工做到位？

1.彙報工做說結果

不要告訴老闆工做過程多艱辛，你多麼不容易！老闆不傻，不然作不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，必定要把結果給老闆，結果思惟是第一思惟。

 

2.請示工做說方案

不要讓老闆作問答題，而是要讓老闆作選擇題。請示工做至少保證給老闆兩個方案，並表達本身的見解。

 

3.總結工做說流程

作工做總結要描述流程，不僅是前後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

 

4.佈置工做說標準

工做有佈置就有考覈，考覈就要創建工做標準，不然下屬不知道如何作，作到什麼程度纔是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工做的邊界。

 

5.關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細作好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麪。

 

6.交接工做講道德

把工做中造成的經驗教訓絕不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工做分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工做角色。

 

7.回憶工做說感覺

交流多說本身工做中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

 

一個國家，皇帝忙，就表明國家即將滅亡。

一個軍隊，將軍忙，就表明軍隊即將滅亡。

一個家庭，支柱忙，就表明家庭即將破裂。

一個公司，老闆忙，就表明公司即將倒閉。

 

歷史上全部偉大的人物，政黨以及現在偉大的商業領袖，有哪位成天忙着作事的？這些領袖天天干的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略佈局，制定打法。

 

一個領袖若是成天忙着作事，就失去了領袖的價值和意義...

 

 

比爾蓋茨說過：＂一個領袖若是成天很忙，就證實一件事，能力不足。一個領袖若是成天很忙，就一個結果毀滅。＂所以，當你此刻很忙的時候就問問本身：＂

 

1，我在忙什麼？

2，我忙的事有多大價值？

3，我作的事別人會不會作？

4，我爲何會這麼忙？＂

 

無論什麼緣由，若是此刻你很忙，請你真實的面對你本身，該停一停，給本身充充電，學習學習！

歷史至今全部偉大的領袖雖然有不識字的，但沒有一個不學習的！

如何走出企業愈來愈難作的宿命？如何走出徘徊不前？業績暴漲的實效方案，人才紛紛涌入， 老闆身心解脫的祕訣！業績下滑、利潤萎縮、庫存積壓、高管焦慮、老闆受壓…… 

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＜總裁商業思惟＞是當前培訓界惟一聚焦‘錢'的課程，主要幫助你解決企業經營管理和發展中的三大難題：

一、分錢一一如何讓員持續不斷的跟隨！（公司設定的機制必須能成就員工）；
二、賺錢一一如何讓客戶持續買單！（公司研發的產品必須能造福客戶）；
三、收錢一一如何讓客戶主動購買！（公司設計的銷售流程必須傻瓜式）；

 

成功的企業須要構築三大系統：產品思惟、團隊思惟、客戶思惟！

由於成功的企業家必備的三大思惟：產品思惟、團隊思惟、客戶思惟！

產品思惟解決的是如何賺錢（商業模式）的問題（賣什麼、怎麼賣、在哪裏賣）；

 

團隊思惟解決的是如何分錢（分配機制）的問題（人，薪酬，考覈，晉升，願景，規則）；

 

客戶思惟解決的是如何收錢（營銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程） ；

真正的老闆須要的是全局的系統思惟能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！