談談如何管控項目上線過程中的風險

最近公司其它產品線上線不很多項目版本，出了不少事故（不是我牽頭的啦）。想起原來在剛畢業的前幾年拍腦袋切換的一個項目是血淋淋的教訓，當時連續幾個月中被採購、品管、財務和供應商追殺，電話被打爆，通宵開會討論解決方案，雞飛狗跳的場景都歷歷在目。幸好有這次的教訓，在後續產品/版本上線會格外注意上線風險管控，也總結了一些經驗，剛好借這個機會總結分享下自己對管控項目上線過程中風險的心得 首先先說說預測評估風險

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