勾三股四：用技術追尋世界的肯定答案

2015年，他發起阿里Weex項目，實現「一次編寫，三端運行」。他被稱爲「Weex之父」。

2016年，阿里宣佈開源Weex項目，年末將其捐贈Apache基金會。2017年，他在微博宣佈退出Weex團隊。

外界對Weex的討論也好，爭議也罷，他淡出了大衆的視線。

下一次外界聽到他的消息，是在2017年末，卻徹底與技術無關。原來，他和幾個同事一塊兒，組成了阿里996樂隊。你們才發現，原來程序員們不只會寫代碼，寫歌也蠻好聽。

他和Weex的故事是怎樣的？他是怎樣的一我的？今天，圖靈訪談帶你走近勾三股四，一位自稱「有點叛逆」的前端工程師。

文 | 李冰
採訪 | 樂馨，李冰

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移動端崛起

勾股2007年大學畢業。他大二學完基礎課程以後，就轉到了本身很着迷的軟件工程專業。畢業後，他去傲遊瀏覽器面試，筆試以後現場對方只問了三個問題：「HTML熟不熟？JavaScript熟不熟？CSS熟不熟？」他不怵，說了三個「熟」。面試官居然沒多問，直接給了他offer。

那是中國互聯網風起雲涌的時代。當時瀏覽器纔剛興起，你們用得最多的仍是Office、QQ這種桌面傳統軟件。他們經歷了所謂的瀏覽器大戰。

傲遊作了大量革命性的創新，不只推出免費版，支持多語言，用單窗口多標籤代替了多窗口，推出廣告過濾功能，並且它首創了現在瀏覽器必備的在線收藏系統。2007年，傲遊霸佔了很是高的市場份額，市場佔有率僅次於IE瀏覽器。

勾股說：「在一個蓬勃發展的創業公司，天天都給你不少成就感。並且我的也在隨着公司一塊兒發展，不只是技術，而是可以真正感覺到整個行業的方方面面。」

然而，隨着移動端崛起，PC瀏覽器市場開始呈現疲態。2010年，傲遊的用戶大量流失。2012年，它在中國大陸的市場佔有率已經不足1%。

勾股坦言：「咱們在PC端有很是狂熱的忠實用戶的支持，收入也比較穩定。公司其實也看到了移動互聯網的趨勢，但可能沒有抓住這個機會。」

與此同時，2013年，阿里的戰略是「All-in 無線」。

一方面，勾股看到移動互聯網的發展，很想參與和探索；另外，不少他認爲很厲害或者關係很好的朋友在阿里，淘寶的居多。因而，在winter的推薦下，他加入了阿里。「winter打電話給我，說：‘有一個好消息，有一個壞消息。好消息是咱們發offer給你。壞消息就是咱們要996。’

「我當時的第一反應固然是比較興奮啊！反正我剛去那邊，也須要花比別人更多的時間熟悉工做。既然這樣的話，就有更多的人晚上陪我了。當時我是這麼想的。」

那段時間他印象深入的就是每一個人都很拼。

「從最上邊到最一線的員工，每一個人都是在玩命。可能一方面是工做壓力，另一方面，我看到不少人談到移動技術的發展這些東西時，真的是兩眼放光，有講不完的話想跟你分享。確實是有那股熱情在。」

2016年，手機淘寶和淘寶的合併標誌着一個時代——移動端的崛起。手淘的創業之路算是告一段落，不管從技術仍是從業務，都和淘寶網的PC業務作了更深度的整合。

Weex的故事

2013年，阿里「All in 無線」戰略如火如荼地推動，大量資源向無線業務傾斜。當時，勾股所在團隊負責手機淘寶的前端業務，在快速向前的同時，他們面前也擺着大量的問題。

其中，iOS、安卓，還有Web，這三端的業務，可不能夠只用一套代碼解決？

iOS和安卓的發佈節奏有限制，好比iOS每個月發一版。但淘寶天天都要作新促銷活動或者上新功能。有些東西這個月沒遇上，就只能趕下一個月。因此可不能夠找到一種方式，可以隨時發佈更新？

他們一直在尋找解決方案。

2015年初，React Native正式開源發佈了。其實，自從2014年末的一個技術會議對它有所介紹以後，你們就一直很期待，由於它看上去可以解決這兩個問題。

但在嘗試以後，兩大困難讓他們沒法忽視。

第一個困難是當時React Native的版本還很早，迭代很是快，而且每次都有大幅度的改動，團隊跟不上這個節奏。

第二個就是，很難在它上面加本身的東西。這個技術方案的定位並不是解決他們面臨的動態性問題，致使不少細節用起來比較牽強。

歸根到底，他們仍是繞不開面前的難題，外來的解決方案彷佛並不合適。

乾脆仍是靠本身吧！

2015年夏天，勾股發起了Weex項目，一顆探路石，一個靈活的解決方案。

「可能我在這個過程中扮演的角色，是在一個特定的階段，我同時看到不少信息和知識，其餘人未必同時看獲得。而後我有機會想到把它們組合在一塊兒。

「第一個東西是在阿里內部的項目，它能夠接受一段JSON的數據，而後渲染成Native的界面。這個工程我2013年加入阿里的時候就已經在作了，爲Weex提供了技術積累。

「另外，第二個東西是Vue.js，當時知道它的人並很少。我發現它能很好地優化前端開發體驗，以及處理前端框架中間JavaScript的這部分。2015年夏天深圳的JSConf上，恰好尤雨溪也一同參會，咱們當面聊了幾句，交流了這個項目。他當時給了我不少鼓勵，也跟我分享了他對一些技術細節的見解。

「第三個固然就是Web standard，包括W3C，以及其餘Web規範。首先，它能夠解決不少通用的一些技術問題。並且，它的一些規範和API的設計是由不少厲害的科技公司沉澱下來的結論，很是經得起考驗。」

三大武器雖已備齊，現實遇到的困難卻比預估的更復雜。

「最大的困難，坦白講就是三端不一致。

「不光是從技術角度，就是API的設計不同。更困難的在於，由於你們的技術棧不同，整個思考問題的方式，甚至工做習慣都不同。因此，要讓整個團隊在一塊兒工做，作出一個讓你們可以信服的技術方案，這是真正具備挑戰的地方。」

這個難題，他們寫出了怎樣的答案呢？

2015年的雙十一Weex首秀，歷史上第一次把Native級別的體驗和穩定性帶到了天貓雙十一的移動會場。

如此驚喜的效果不只讓Weex團隊感到興奮，也得到了技術團隊負責人的承認，給了Weex項目更多的支持和信任。

2016年雙十一，Weex覆蓋了99.6%的會場頁面，頁面的打開速度、滾動的流暢性都保證了良好的用戶體驗。

Weex的意義

目前爲止，一切都很順利。

2016年初，阿里決定將Weex開源，年末宣佈將Weex項目捐贈給Apache基金會，而且宣佈了與Vue.js的官方合做。然而，這卻使Weex引來了巨大的爭議，外界對項目後續維護問題產生了質疑。

2017年初，項目發起人勾股發表了一份聲明：再也不是Weex團隊的一員，離開淘寶，新的工做內容已與Weex無關。

事情的發展讓外界迷惑不已。

Weex項目以及手機淘寶內部，經歷了怎樣的變更？

起初，在移動端崛起的背景下，每一個團隊都在摸索前進。移動端的開發形態和模式應該是怎樣的？Native工程師有本身的想法，前端工程師也有本身的想法。直到Weex出現，愈來愈多的業務團隊的技術棧逐漸地穩定下來。

這種變化，從技術角度來講，你們作事更有層次感了。有些人會維護Weex開源項目的核心的框架，有人作一些Weex插件或者擴展，還有一些人會專一在最上層的業務開發。你們的分工和團隊協做方式變得更加清晰。

另外一方面，人員結構也在逐漸地發生變化。有人適應，有人不適應，有人來有人走。每一個人都在變化的進程裏，包括勾股。

他說，一面的確有被動的因素存在，另外一方面本身在想，不如主動地去擁抱變化。

而今時隔兩年，他坦然分享了本身對這個問題的思考：Weex項目的意義是什麼？

「Weex項目是阿里巴巴第一個願意以官方的身份，而且主動地去擁抱開源社區的。

「其實阿里在Weex以前也開源了不少東西，都是以我的名義開源。當時在阿里內部，你想開源一個東西，流程很簡單，就是你本身作一個申請。公司只會作一件事情，就是看有沒有泄露公司的內部信息。公司不是在主動地面對這個問題。名義上是阿里的，但其實就是我的的。

「其實咱們也討論過這個問題，但擔憂將它開源會給公司惹麻煩。

「後來，這個觀念在逐漸轉變。咱們也在思索，可否經過開源的這個行爲，爭取到更多開源社區的認同？甚至能不能招聘到更好的人？或者說能不可以經營一個更好的開源社區生態？

「我很欣慰由於Weex項目讓阿里敢於作這個嘗試，主動地開源。並且阿里內部還重組了一個開源委員會，專門來思考這個問題。

「在這個背景下，我很早就清楚，這個項目是我發起的，但它不是我的的。若是想借助開源項目達到一些我的訴求，在Weex這個項目面前其實顯得有點自私了，由於更多的是要爲公司考慮。並且我以爲這是一個很好的開始，將來更多的開源項目作下去，是須要站在公司的角度去思考的。這是一件共贏的事情。」

面對Weex受到的質疑，他說：「Weex的開源，也是它意義的一部分。你們都須要一個過程去適應和感覺，去了解開源文化以及一個國際化的技術交流社區，而後嘗試去解決問題。」

即便退出了Weex團隊，他也一直在思考它的命題。「我以爲這個問題尚未結束，就是移動端的所謂UI技術或者是渲染技術，它未來會走向哪裏？

「其實相關的技術，我一直在關注或者在思考。恰好上個月，Swift UI也發佈了，它是iOS技術棧裏UI開發的一個新技術；包括去年的Flutter，我在Weex團隊的時候就知道這個項目，它當時剛開始，那應該是兩年前了。

「我以爲這些相似的技術必定是更靈活的。更靈活的意思是說，你能夠更加快速，更加直接有效地去完成你的開發，完成你的發佈，而後讓用戶看到。這個很理想。

「還有，它是對開發體驗更友好的。不管是Flutter仍是Swift UI，或者像React Native，Weex，都是在嘗試作一件事情，就是你代碼寫完，能馬上在開發環境下看到渲染結果，或者看到一些友好的錯誤提示，調試信息，等等。固然另一方面，不少東西也在逐漸地標準化和規範化，會進一步下降整個技術方案實施的門檻和你們接受的門檻。」

前端是什麼

到如今，勾股在前端已經有12年了。

從傲遊開始，他見證了整個HTML5技術從無到有的過程。「如今咱們可能也不叫HTML5了。就叫前端或者Web。最先的Web前端只用來作一些簡單的頁面，到今天能夠作複雜的應用。」

他剛加入淘寶時，前端是在UED團隊的，也就是設計團隊。過了一段時間，團隊結構變成了「UED團隊、前端團隊、技術團隊」。直到如今，他們已經徹底歸屬於技術團隊。顯然，前端的技術含量在不斷地積累和提升。

勾股說，前端發展得很是快。「我舉兩個例子。一是今天愈來愈多前端框架嘗試着在編譯器上，以及從DSL，即所謂的語言層面去作文章了，甚至創造一種新的語言，這在早幾年是不敢想的。也許未來有一天你想作前端，你就要懂編譯原理。這個一點也不誇張。

「另外一個例子是 WebAssembly，就是讓更多語言和更多技術參與到Web 這個生態當中。之前只是寫 JavaScript，未來有一天 Rust、Go、C++ 等，甚至整個軟件行業的積累都會進來，因此這是一個很開闊的空間。

「前端領域將來的可能很是多。渲染技術，好比3D渲染，包括AR，VR場景；還有好比工程化，這個也不是什麼新話題了；再有就是 Serverless，跟雲計算有更多的契合。固然也包括剛纔提到的更多的語言，更底層的技術棧，就像前端框架如今都深刻到了編譯原理。

「因此最重要的就是打開本身，就是沒有不可能。保持好奇心，不要主動向新的東西 say no。」

他最近一段時間對一個東西比較着迷，叫信息無障礙化，英文是accessibility。

「我也會把它翻譯成可訪問性，聽上去更符合Web語境，意思就是無論你用任何設備，有任何輸入輸出環境（好比鍵盤或者鼠標壞了）的狀況下，都能正常訪問網站。

「它最先的受益羣體多是一些視障用戶，而隨着移動互聯網到來，適用羣體以及場景也變得愈來愈豐富。

「好比說，工程師會高頻地使用電腦，因此習慣用各類快捷鍵，不喜歡把手離開鍵盤。那若是一款軟件只能用鼠標操做，是否是就忽視了這個用戶羣體？再好比，一我的在開車，只能經過語音使用軟件。而另外一我的在開會，沒辦法講話。那他們倆能不能正常地交流？

「因此accessibility是在探索這些，它甚至可讓咱們更語義化地去理解今天的Web是什麼樣的東西。」

深度參與Vue.js

2016年9月，尤雨溪加入了Weex。同時，勾股也是Vue.js的核心開發成員，他很早就與Vue.js結緣了。

「2013年末，咱們團隊當時在討論移動端的前端的框架，嘗試着作本身的東西。就在那個過程當中我發現了Vue.js，它從裏到外都符合咱們的指望，包括技術實現和API設計的想法，因此我就有種自然的親切感。

「每一個人都想作屬於本身的東西，這個聽上去很酷，但你若是有機會跟別人合做，作一個1+1>2的東西呢？不少人可能沒有看到第二種可能性，而這就是我與Vue.js的開始。

「由於最先的代碼都是小右本身寫的，完成度很是高，我很難直接參與到代碼中，就從英文文檔翻譯開始。」

由於翻譯須要他分析一字一句，甚至一些詞語的隱喻，不能錯過任何細節。這個過程讓他對Vue.js更瞭解。

「Vue2.0發佈的時候，也是咱們團隊在作Weex的時間點，咱們一塊兒探討了早期的一些想法。

「當時小右在作2.0的時候，是從一個private的倉庫開始作的，但其實那個階段他就已經把我邀請進去了。因此今天看提交記錄你會發現，最先的一兩百個commit都是小右的，中間有幾個是個人，後面纔是整個社區參與進來，就是已經從private到public發佈了。」

勾股說，這段經歷對本身影響很深。他學會如何與國際化的團隊交流，相互碰撞想法。他們會聊技術，也會聊生活中好玩的話題。他深入感覺到了那些不同的文化，與世界的距離在一點點縮短。「它就是一點點在發生，若是說是從哪裏開始的話，應該就是我從參與Vuejs項目開始。」

技術仍是管理

身處阿里，他也在思索我的應該如何發展。不一樣的是，他有一點叛逆，不想放任周圍的慣性替本身作決定。

「有一個廣泛的技術人員的困惑，是作到必定階段就會有人push你去作管理。

「在當時阿里的環境下，不管是項目管理仍是團隊管理，不多有人不作管理而能夠被你們認同，固然也包括內部晉升。

「在不少場合，你們以爲你工做經歷和能力到必定程度後，就須要作一些管理的工做，或者你須要把經驗傳遞給更多的人。因此我周圍的人幾乎清一色從技術轉向管理，繼續發展。

「我可能有點叛逆。這個行業有更多更難的技術問題等待着優秀的技術人才去解決，爲何要把轉向管理變成一個傳統？我會問本身：我可不能夠只專一在技術上，同樣能夠發展得很好？」

這不是一種簡單的執拗，他有本身理性的分析。「坦白講，我本身也是愈來愈平靜的，或者包容的心態去看待各類事情和想法。

「首先你們都是學技術專業出身的，這個毫無疑問，本身的心裏所屬就是技術自己。管理對你們來說也許是第二專業，或者甚至不那麼專業，沒有那麼有歸屬感，因此你會困惑。但坦白講兩個都是機會，我以爲這個是因人而異的。

「第二就是說，管理更多的是跟人打交道，不一樣的人須要花的代價和精力是不同的。我也看不少社科研究的書，也看一些管理的書（推薦《合做的進化》，《精益企業》等），不少東西到今天尚未定論，因此管理路線是一個不斷往前探索的過程，某種角度這也是管理有意思的地方。

「而技術的世界是小蔥拌豆腐，一清二白。像我這種性格，我但願全部東西都有肯定答案，能夠有方法有路徑，永遠去追求那些東西，內心會有底。」

他說，本身以前也一直不肯定，是Weex項目給了他走技術路線的信心。

「參與Weex的項目，我收到不少的鼓勵，更好的反饋，而後被周圍很是多的人認同。它讓我有信心，一直作技術作下去，能夠探索出不同的工程師發展的可能。」

996的新意義

2017年1月21日，勾股、渚薰和完顏組成了996樂隊，在阿里巴巴西溪園區舉辦第一次新歌發表會。

其實，他們樂隊的成員最先在「All-in無線」的時候就認識了，但樂隊兩三年以後才成立。一是由於以前工做太忙，確實沒有時間。二是也沒有所謂的契機。

直到一次年會，同事子寬本身寫了一首歌，吉他彈唱。歌詞旋律都很簡單，唱的就是一些本身工做的感覺和狀態，使人很是感同身受。

「有些人加班，有人在偷懶，有人今天沒活幹……」「你會寫代碼，你會切頁面，你作出了淘寶網；身材走樣了，眼睛壞掉了，頭髮也快沒有了……」

因而，他們幾個會點樂器的人湊在一塊聊了聊，想給他伴奏，組了個樂隊，名字就叫996。

他們設計了一個簡單的logo。「logo裏面的99像一個引號，表明歌詞。6像一個音符，表明做曲，也就是旋律。」

他們想這樣賦予996一個新的意義，而非那個規定的工做時長，或用所謂「奮鬥」來鼓勵你們綁架本身的生活。

勾股說：「第一個9是早上9點，表明認真工做。第二個9是晚上9點，表明下班以後的我的生活。那個6呢，就是週末能夠玩玩音樂，作點本身喜歡的事情。」

他們但願經過一種輕鬆的方式，傳遞一些想法，一些聲音給技術社區。讓你們知道，若是你在工做當中遇到了一些問題，即使不是純技術問題，也是能夠拿來討論的。雖然技術交流會上不能講，咱們能夠把它寫成歌，以音樂這種輕鬆的方式，唱給別人聽。

前幾年，有人問勾股：「你怎麼能看那麼多東西？」他笑說：「由於比你晚睡幾個小時。」他習慣用更多的努力和時間去換一個更好的答案。

但是，工做生活怎麼平衡呢？這個問題，每一個人的選擇不同。有些人是按小時計算，好比白天幾個小時工做，晚上幾個小時回家陪家人；有些人是按天計算，週一到週五玩命地工做，週六週日陪家人。

勾股說，他是屬於那種按年計算的。

前幾年他真的花不少精力在工做上，忽視了家人。直到兩年前，他的女兒出生。面對這份天賜的禮物，他才忽然開始反思：本身這種透支身體的工做狀態，真的可持續嗎？

他意識到了家人對他的須要，而且開始作出行動上的改變。

今年，女兒兩歲了。他說：「我以爲本身逐漸地找到了一種既能很好地工做，又可以很好地生活的狀態。我主動作了不少變化，可以花更多的時間在家裏，這讓我頗有成就感。」

他說等再過幾年，等寶寶長得比較大了，他可能再把一部分重心逐漸轉回工做當中，作更多事情，追求更多想法，這也何嘗不是一種選擇。

除此以外，他生活中還有一個很是狂熱的業餘愛好，就是足球。

「我不光看球賽，有機會我還會下場去踢球，平時也愛跟同事玩足球遊戲。若是之後不作前端的話，即便沒辦法作球員，也許作個足球教練？

「只要有足球相關的東西在個人眼前，我就永遠不以爲疲倦，這個還蠻神奇。有些興趣愛好，可能一時興起玩一玩，不會堅持好久，可是足球這麼多年就一直沒有離開個人生活。」

也許這就是工程師們或程序員們，就像996樂隊的歌詞所寫，他們拼命工做，在代碼的世界like a hero. 但在工做以外，他們也對生活有着純粹的追求。

--End--

技術的世界沒有退縮的念頭

追尋生活中的小小需求

最好的技術成就最好你我

讓音樂來爲本身加油

——《持續迭代》996樂隊