技術境界的二三四

兩種能力境界

1.解決問題

在工程師中有一種人被稱爲」救火隊長「。哪裏出了問題，哪裏就有他的身影，他的出現，燃眉之急就有救了。他們是解決問題的高人。可是「救火隊長」在晉升上每每會遇到瓶頸。

對標人物：漫威-美國隊長

天天嚴陣以待，隨時準備拯救世界。沒法接受鋼鐵俠防患於未然用機器來解決問題解放本身的方式。

 

2.發現問題

更高的高人會問一個問題：「爲何天天會任務追着你跑？你爲何沒從根源上解決全部的問題？」一個在辦公室裏和下面人一塊兒研究茶道的領導要比和你們一塊兒加班到半夜的領導受歡迎。由於他們從更大的層面上杜絕了對救火隊長的須要。

對標人物：《罪惡黑名單》雷丁頓

雷丁頓老是指揮若定遊刃有餘。因此在形勢危急的狀況下，他老是評價哪家的什麼東西好吃，或者任何別人沒有注意到的生活雜事，觀衆並不恨他。由於知道他早就搞定了一切。

 

 

三種需求對應境界

1.對應需求

一個兢兢業業的工程師或團隊，對產品有求必應。項目初期這樣沒有錯，時間一長，就會遇到維護和擴展性問題。

對標：下圖的狀態有木有很熟悉的趕腳？

 

2.快速對應需求

經過系統性的設計和不斷的迭代重構，一個需求來了，經過少許開發或者不開發就能夠完成。每週上班五天，三天用來團建。很好，直到公司創始人完成了最初的宏圖偉業，連高層也不知道要幹什麼，公司開始走下坡了。

對標：請參考《浪潮之巔》

 

3.引領需求

在線上跑着的服務就會產生數據，經過數據的分析，本身的觀察思考，推演出新的商機和需求，開拓更大的市場。

對標：請參考google的7-2-1原則。

 

 

四種技術運用境界

1.會用

不少面試者在面試中被淘汰時很不服氣，這些我會用，給我分配的活我都幹出來了。爲何不要我？答案很簡單，你這個工道別人也能幹。因此聰明的老闆寧願花4我的的錢招聘3我的幹5我的的活。因此怎麼才能得到一份收入不錯的工做？

2.知道各類優劣勢，知道怎麼用更好

公司絕對不會鼓勵重複造輪子，他們更鼓勵用好輪子。因此深刻透徹的技術調研分析，根據場景選擇了合適的技術是個不錯的開始。可是現有的技術並非爲本身定製的。當本身用的足夠深，就發現不少方面，現有技術確實不能知足本身的業務須要。

3.理解原理及技術血緣，深刻運用

特別是一些新技術，因爲場景覆蓋還不是很全面，須要在此基礎上作一些二次開發或者內部改造，甚至重寫。重寫重寫着，忽然以爲本身有更好的想法？

4.創造技術

技術創造價值，技術引領一個時代。

 

總結

持續有聲音 

 

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