項目管理體會
1.要專門一個產品經理負責產品需求，並且需求要儘量的細產品
2.要實時的跟進，不要覺得團隊的每一個人都會按照吩咐的去作產品經理
3.不要按照本身的想法去作計劃，作計劃的時候要充分考慮到團隊個體的能力
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