失敗團隊領導者的10個特徵

經過10個問題，咱們能夠知道一個團隊將會成功仍是失敗，能夠發現這個團隊的領導者是成功仍是失敗。這10個問題是問團隊成員的。由於團隊領導者怎麼說並不重要，重要的是他（她）怎麼作。而他（她）究竟是怎麼作的，已經體如今團隊成員對這些問題的回答之中。

1. 你和其餘團隊成員常常在一塊兒開會嗎？並且，是真正一塊兒開會，仍是僞裝一塊兒開會？真正一塊兒開會，形式並不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激盪，真正在討論問題和解決問題。僞裝在一塊兒開會，就是走個開會的過場而已。我想咱們都開過這樣的會議。

 特徵一：若是團隊成員不常常開會或者只是僞裝開會，這將是一個失敗的團隊。

 2. 你瞭解其餘團隊成員的目標、壓力和須要的幫助嗎？若是團隊成員不在一塊兒開會，或者只是表面上在一塊兒僞裝開會，那麼就必然不會了解其餘團隊成員的目標、壓力和須要的幫助。

 特徵二：若是團隊成員不瞭解彼此的目標、壓力和須要的幫助，這將是一個失敗的團隊。

 3. 你和其餘團隊成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎？團隊成員必需要有明確的責任、權力和利益的分配，這是建設團隊的第一步。爲何三個和尚沒水吃？由於他們之間沒有明確的分工。一件事情，若是變成?人有責，最後每每是誰都不負責。

 特徵三：若是團隊成員之間沒有明確的責、權、利的劃分，這將是一個失敗的團隊。

 4. 其餘團隊成員可以給你提供實際幫助嗎？團隊成員之間應該要可以互相幫助，就像是足球隊中，前鋒須要人傳球，守門員須要後衛幫助防守。這樣的幫助，以勝任力爲前提。若是某NBA球隊選我去跟姚明配合，那麼這個球隊必輸無疑。

 特徵四：若是團隊成員之間缺少互補的能力，這將是一個失敗的團隊。

 5. 關於你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工做流程嗎？若是不能彼此配合，優秀的球員在一塊兒也要輸球，這就是某屆奧運會上，有NBA最優秀的球員的美國夢之隊只得到銅牌的緣由。而要彼此配合，應該有明確的（不必定是書面的）工做流程。

 特徵五：若是沒有明確的團隊合做的流程，這將是一個失敗的團隊。

 6. 你認同團隊的流程和制度嗎？實際上，許多團隊有流程，可是這些流程和其餘制度同樣，每每只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執行，不被團隊成員認同。

 特徵六：若是團隊成員不認同團隊流程和制度，這將是一個失敗的團隊。

 7  團隊的重大決策會徵求你的意見嗎？團隊流程和制度不被團隊成員接受的一個重要緣由，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。並非說重大決策須要團隊成員投票經過，可是徵求意見是必須的。

 特徵七：若是團隊成員不能參與團隊的重大決策，這將是一個失敗的團隊。

 8. 若是你幫助其餘團隊成員，你會獲得什麼好處嗎？團隊精神是培養而不是命令出來的，而培養的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。若是不考覈團隊合做，不獎勵團隊合做，在絕大多數狀況下就不會有團隊合做。因此，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。

 特徵八：若是團隊合做得不到獎勵，若是不團隊合做也得不處處罰，這將是一個失敗的團隊。

 9. 你會由於團隊取得重大成果獲得好處嗎，即便你沒有作出直接貢獻？若是銷售翻了三番，卻只有銷售人員獲得獎勵，那麼就極可能出現物流部說沒法及時送貨、財務部說沒法及時開票的狀況。因此，得到獎牌的足球隊，每一個人都會上臺領獎，包括從未上場的替補隊員。

 特徵九：若是團隊成員不能分享團隊成果，這將是一個失敗的團隊。

 10. 你信任大家的團隊領導者嗎？若是團隊領導者不能以身做則，不能言行一致，將得不到信任。同時，團隊成員信任可以帶領團隊取得成功的領導者。若是一個團隊呈現出上面九個特徵，很大程度的緣由是在於團隊領導者的糟糕領導，團隊將取得失敗，團隊領導者也沒法得到信任。

 特徵十：若是團隊成員不信任團隊領導者，這將是一個失敗的團隊。

 在很大程度上，失敗的團隊是失敗的團隊領導的產物。所以，失敗團隊的10個特徵，也是失敗的團隊領導者的10個特徵。