領導人怎樣帶領好團隊

      一個優秀的領導人，應該遵循什麼樣的準則，纔可以帶領好團隊，感召下屬，激發他們成長和努力工做？在咱們IT行業也是同樣的, 作爲技術領導，您是否以下特質：

1. 無私之心帶動衆人

調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取本身私利的企圖心，不是依照本身我的的好惡或我的的感情作出判斷。領導人若是具有無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡，部下也不會追隨。明治維新的核心人物西鄉隆盛說過這麼一段話："不要錢，不圖名，不怕死，這樣的人物最難對付。然而，領導人不達到這種無私的境界，就不能將國家大事委任於他。"西鄉說的是：只有徹底無私的人，才能賜予其高位。領導人的一項指令能使部下士氣高昂，也能使部下痛苦不堪。領導人若根據本身的利害得失發出指示、作出決定，或感情用事，那就沒有人願意跟隨他。做爲領導人，首先必須明確擺正本身的位置。而後，摒棄自利自欲，在爲本身的團隊這一大義之下，確立本身的座標軸。

反面示例：
一些領導包庇如下放錯誤的老同事，不能讓其它骨幹感到公平。也體如今讓下屬作事本身獲利，但不顧下屬的成長，領導自私，徹底把員工當工具使用。領導在工做時間讓下屬爲其外出買菸，也是出於私心，領導把本身當作皇帝。

2.自我犧牲贏得信任

領導人都必須具有付出自我犧牲的勇氣。一個集團要作成某件事情，必定須要相應的能量，而得到這種能量就須要付出相應的代價。領導人應該率先付出這種代價。領導人表現出自我犧牲的勇氣，就能贏得部下的信任，振奮部下的鬥志。好比，要改善職場環境，不是爲了方便領導人，而是爲了職場大多數人工做的便利。爲此，不得不讓領導人作出某些犧牲。可是，領導人若是缺少這樣的勇氣，職場的改革和改善就難以有效進行。若是領導人只爲本身改變職場環境，那麼，部下就沒人願意追隨。一個讓集團多數人感受方便和溫馨的環境，只有領導人付出自我犧牲來打造，才能贏得部下的信任和尊敬，才能造成職場的協調和規範，才能讓團隊得到發展。

反面示例：
領導人把本身的辦公室裝修的十分豪華， 裏面擺滿金玉器具。 員工擠到幾張簡陋的辦公桌工做。曾經一爲高級軟件工程師說： 每天看下屬的垃圾代碼，本身得沒有提高， 明顯沒有自我犧牲精神，沒有讓下屬成長。可貴信任。

3.職場的道德楷模

領導人必須具有勇氣、廉潔自律。換句話說，領導人絕對不能有卑怯的表現。領導人不只要用頭腦來理解職場的道德規範和規章制度，並且必須帶頭身體力行。領導人卑怯的舉止會縱容不正當的行爲，引發團隊內部的混亂，還會失去部下的信任和尊敬，帶來職場的欺瞞風氣和道德墮落。真正有能力的領導人具備貫徹正義的勇氣，一旦有錯，如實認可，立刻向團體和部下道歉，決不逃避責任，或找藉口文過飾非。領導人不可忘記，本身的一舉手一投足部下都看在眼裏。本身要求部下作的事，只有本身率先垂範，說到作到，部下才會追隨。領導人的行爲、態度、姿式，不論是善仍是惡，影響不僅限於本身我的，而會像野火般迅速擴散到整個團隊。這點必須銘刻於心。團隊是反映領導人的一面鏡子。

反面示例：
領導命令下屬向更高層送禮，以示爲員工謀取中層經理職位。若是中層管理層都是靠送禮來構建，整個企業危險了。領導強惡態度攻擊員工，一言一行其它員工看到眼中。團隊氛圍緊張。

4.向部下注入能量

即便給部下一個好項目，部下本人如無熱情，事情就沒法成功。這點無可置疑。即便給他準備了全部的物質條件，結果仍是同樣。相反，物質資源雖不充分,但"不管如何也必須成功"，領導者滿懷熱情，向部下訴說，將部下的士氣提高到與本身相同的水平，那麼事情就能夠成功。這就是領導人將自身的熱情、能量注入給部下，在部下原有的能量之上，再注入本身的能量，使部下的能量水準達到甚至超過本身。上司下命令："你幹！"部屬回答"明白了"。若是是這種程度，項目成功的機率大約是三成；若是部下說："我加油！"那麼成功的機率大約是五成；可是，若是提升部下的能量，使他們把工做當成本身的事業,那麼成功的機率就可達九成。部下對工做究竟持有多大的熱情，這是工做成功的關鍵。給缺少熱情的員工注入這種熱情，是領導人的工做。

反面示例：
領導當衆對打壓真心提建議的員工，嚴重消減部下的能量，部下作事沒有激情，沒有人敢說真話。負能量滿滿。 部下只有下班後聚會訴苦。

5.評價、起用、幫助

育人在於嚴格教育的同時大膽起用，讓他獲取自信，讓他有用武之地。可是，起用部下，領導人必須可以對人作出正確評價。此人是否有充分的資質，是否能勝任這項工做，必須作出評價。固然，評價一我的時，有必要從人品和能力兩個方面着手。但我把人品放在第一位。由於人品對工做的影響極大。知足這兩個評價條件的人固然要安置到相應的崗位，但我決不會今後聽任無論。人都有其長處和短處。要不斷觀察他不足的地方、缺失的地方，並予以幫助。我親自幫助他，或安排別人幫助他。固然，缺失的部分要向本人指出，讓他鍛鍊。這點不可忘記。可是最重要的仍是領導人本身。領導人必須具有對部下作出正確評價的高尚人格和出色能力。

反面示例：
領導人沒有詳細瞭解員工的工做業績， 隨意評價員工 工做不到位。領導人針對員工的短處進行語言攻擊，沒有幫助與支持員工。

6.以大善引領團隊

領導人必須用愛與部下相處。但這種愛絕對不是所謂的"溺愛"。"善"有大善和小善兩種。例如，由於孩子可愛，就一味嬌縱，結果孩子長大後誤入歧途。相反，對孩子嚴格教育培養，孩子的人生幸福美滿。前者是小善，後者是大善。在職場裏也有各類各樣的上司，其中，有的上司傾聽部下的意見，爲年輕人創造良好的工做條件，親切和藹。但有的上司就很是嚴厲。缺少信念、一味迎合部下的上司，這並不利於年輕人的成長。雖然年輕人會感到輕鬆，但輕鬆溫馨會寵壞他們。用長遠的目光看，嚴厲的上司能鍛鍊部下，使部下快速成長。有言道："小善乃大惡。"就是說，表面的好，對本人是否真的有利？領導人必須分清什麼是對部下的真愛。

反面示例：
領導人看到員工有小錯誤，沒有在私下指出提醒。

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做者：Petter Liu
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