團隊領導的實踐指南（軟件開發團隊）

最近從新梳理了軟件開發團隊的職責和管理要點，對於新組建的團隊。我仍是要不斷觀察、總結才行，雖然近期忙了沒時間整理成文字，這真不能稱爲不總結的理由！開發 做爲團隊的管理者，重點不是你精通多少管理手段， 而是不少錯誤你不要犯，我以爲不少管理者都是經歷了不少事情後，有所不爲，才讓團隊大有做爲。基礎 如下總結幾點團隊領導的實踐要點，本身常常翻翻，不能踩線軟件 1.避免團隊目標向政治問題妥協總結 2.向團隊

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