如何成爲一名研發主管--關於我的、過程、工具和團隊之一

當一個研發或產品線團隊人員數量達到幾十人規模時，點對點的平面式溝通管理模式勢必成爲產品研發和團隊發展的瓶頸，這時候就須要從人員組織架構上作出調整，即從點對點的平面式管理轉換爲金字塔型的梯隊式管理。做爲一個研發團隊，技術研發主管（本文指的是帶領一個小團隊進行研發和管理工做，團隊規模一般在3~7人之間）做爲梯隊式管理中的基層主管在技術人員管理以及產品開發過程把握上發揮其核心做用。本文從團隊管理角度出發

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