【轉載】什麼是優秀技術團隊

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我腦海中的優秀技術團隊

以爲講得很不錯，須要學習。

 

關於人

1. 好奇心。由於好奇心，對未知領域的探索，用技術來作不少神奇的事情，例如炫酷的動畫？碉炸的算法？人工智能？遊戲？物理引擎？漂亮驚豔的頁面？想一想你是否是由於這些技術而義無反顧的衝入編程大軍的。

 

2.鍥而不捨的學習。

有時候若是實在看不到一我的對於持續學習的熱情，我甚至直接生硬的問對方，「你業餘時間會作些什麼跟技術相關的事情」，而後獲得的回答，
一般是「看書」「看論壇」「看源碼」。其實這就是敷衍了事了，這些事情只是一個程序員最基本的一些學習方法。

你是如何「持續學習」的，你看過一篇文章以後，對於其中涉及的一些知識點，你如何去強化？如何去實踐？甚至如何引入到工做中來？
你的工做或者是項目都作得平平無奇，那你看書看論壇都是在看什麼呢？看了以後又解決了什麼問題？

3.分析解決問題的方式。

如何判別一個解決方案的正確性？你如何一步一步分析問題？如何debug你的代碼？而後，解決問題以後，你作了什麼思考？
是不是你的知識面有問題，須要系統補充下某個方面的技術點？你是否研究了它周邊的知識？寫一篇博客，備忘順便分享給網友？
這裏又涉及到知識管理的方面。總之每次遇到問題其實都是一次對你的知識面的擴充時機，最終這些都會變成你的經驗。

在工做多年以後，這些潛移默化的知識會讓你可以快速對一個問題做出判斷，會在你腦海中造成一套體系，幫助你快速分析和解決問題，
不論是你的方向是架構師，仍是業務leader，都須要這些能力。

一般，你作事的方式態度，就決定了你的將來。

最終目的都是經過這些細節發現一我的的潛力：

好奇心決定了你能在技術這條道路上走多久；

學習方式決定了你可以在這條道路上越走越高；

而解決問題的方式則決定了你可否造成方法論，成爲一位真正的資深工程師。

做爲一名普通員工，我還指望有這些關鍵字：

樂於分享，讓我能夠被動擴充知識面；
和藹真實，不爲人情世故操心專心作個寫代碼的美男子；
牛逼哄哄，讓我大開眼界的牛人那是最好不過的，光聽那些名詞就足夠我出去吹半天了，對於開闊思路視野有奇效。

 

關於團隊

1.團隊是否在朝着一個更好的方向成長？

不少團隊，基本沒有「管理」。所謂管理，不是說有個老大管着你，指揮你作這個作那個，而是你這個團隊是否有
「目標」 「規劃」 「預期」。

你的團隊是單純的實現業務？仍是有所規劃？你理想中的團隊架構是如何的？人員分配如何？技術棧如何？規範如何？流程如何？如今有何不足，做何改進？這些其實就是對「管理」的拷問。

而這些拷問，其實關注點主要就是你的團隊是在健康成長，仍是放養或者原地踏步？若是進入沒有方向的團隊，恐怕自身的成長也不會有大的進步。

2.團隊作事方式是否規範？

這裏的規範化有幾種含義。

代碼規範，這個不用多說，最基本也是最容易達成的，方法能夠有eslint等，加上按期的代碼review，以及團隊內的規範文檔等。

方法規範，如何引入新技術？多人開發如何進行？如何保障代碼可用性？如何保障發佈安全？如何有效利用日誌？等等，
這些問題都須要造成方法論，有一套流程來保障。例如引入新技術，咱們須要 
調研試用 - 產出優劣報告 - 產出腳手架 - 多人review腳手架 - 分享+文檔 - 新項目試驗 - 問題總結分享 - 優化 - 全面投入使用，
過程當中會要求一些產出，目的都是爲了評估好優劣，而且造成一套規範，而不是隨意引入一些不可控的技術。
上面說起的其餘問題，咱們都會造成本身的一套規範，落地分享和文檔，跟蹤執行。這就是團隊規範的方法論。

流程規範，一個需求如何產生？如何評估其用戶價值和可行性？如何進入開發手中？如何排期？是否有完善的項目管理流程？測試發佈如何進行？
一個團隊的開發若是是亂哄哄沒有標準秩序的話，開發會很累，這些實際上是項目經理的職責，
從開始對需求的把關，到產品經理的把關，到交互視覺把關，到技術方案排期評估，到聯調跟進測試發佈。作好不易，作很差你們就會很累。

規範化的最終目的，一個是提升開發效率，另外一個是確保團隊開發的可持續性，減小「坑」出現的概率。這些問題一般是創業公司技術團隊的通病。

3. 共同成長和價值定位

一，讓你們共同成長；

二，你們各司所致，找到本身在整件事情中的價值定位；

三，事情自己推進了團隊開發效率，這是其最基本的價值。

做爲一個我的，其實對團隊的指望大致還有：

• 有足夠的挑戰，有機會接觸各類問題並解決以此得到經驗積累。
• 團隊承認個人價值，而不是把我當成工具來使用。
• 團隊有足夠的成長空間，對本身有個清晰的定位。

結語

很難作一些方法論或者是管理思路的分享，一個是由於還不夠成熟，你們都在摸索；另外一個重要的緣由是，不少方法論其實就是一句話或者幾句話，更重要的是執行到位，不然說出來都會很虛。

 

可是團隊到了必定階段以後，必定要有目標和方法論，不然仍是原始的行軍狀態，你們都會迷茫，內耗也會很是高。