項目經理如何帶領一個出色的下屬

先給你們舉個真實的例子，C哥曾經碰到了一個諮詢項目的價格問題，原來都談好了， 好比說價格是80萬，兩個月完成，這個客戶忽然打電話對咱們說80萬太貴了，只能出60萬，因而下屬找我， 這件事怎麼處理？ 　　咱們首先分析一下， 爲何這個下屬要問你？web 道理很簡單全部下屬向上級提出的問題，都包含着兩個很是基本的目的：一個是尋求解決答案，一個是推卸責任。如何既解決了解決方案，又讓他們本身承擔責任？svg

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