如何成功實施OKR

首先讓我們來看看OKR的框架圖，發現和什麼很像了嗎？沒錯，和Scrum的框架圖很像。從產品待辦列表拆出Sprint待辦列表，然後流入Sprint的循環中，不斷檢視與調整，環環相扣，而那個OKR Coach像不像我們的Scrum Master。 還有一個題外話：是否有發現？其實偉大的框架，一定要有個圈，這個圈，就是PDCA循環的力量。 這樣的好處還有很多，我們再看看OKR結構： OKR的目標和關鍵結

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