如何實施 OKR?

任何組織管理理念和方法都不是紙上談兵，而是通過落地實踐來發揮它們真正的效用。OKR 亦是如此，掌握理論只是實施 OKR 的基礎和起點。一個完整的 OKR 實施週期包括制定 OKR、跟進 OKR 以及總結打分三個階段。 制定 OKR 實施 OKR 的第一步是制定一系列合理的目標（O）與關鍵結果（KR）。合理的 OKR 往往具備以下幾個特徵： 與組織整體戰略目標一致，對組織的長期發展有價值； 是激進的

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