如何定義ERP軟件實施成功或失敗?

首先說ERP在企業的成功率，這個話題說來複雜，你要看這個ERP成功的定義是對哪個部門來下的。比如財務部，「財務作爲一門高度標準化的專業，它是一個需要一個對任何行業都具有意義的交集，它確實做到了這個交集，其代價就是忽視了行業的特殊性，流程的特殊性和企業自身的特殊性。」所以，對於通用型的ERP軟件而言，滿足財務的需求是不困難的。 但是對於其他業務部門，那就難說了。每一間企業的的流程都是不同，如果是買通

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