IT項目管理的十六個字心得體會

目標驅動，系統思惟，風險意識，數據量化

    凡事預則立，不預則廢。若是你不知道要到哪裏?給你一張地圖也沒有用。目標驅動首先要有最基本的計劃管理和時間管理能力。對於一個項目，咱們過程當中作的全部工做都是爲了要達到項目目標，所以在項目各個階段全部活動都須要考慮對達成目標的影響，當發現誤差後及時糾正。目標驅動讓咱們從無目的的過後應急變成了有計劃有目的的事前預測。目標驅動不是要拋棄過程，項目的成功涉及到過程，人和方法工具技術。爲了達到項目目標，咱們要根據項目的實際狀況採起一系列項目原來已經總結的最佳實踐造成一套過程，高效的過程和積極心態的人是保證項目目標達成的關鍵。所以做爲項目經理要時刻問本身，項目的目標是什麼? 項目當前狀態和我達成目標的差距是什麼?我如何解決和應對。

    項目的成功受到多方面的因素的影響，並且各個因素之間還存在正副作用力。系統思惟就是要讓咱們可以清楚的認識到影響項目目標和成功的各個要素，以及它們之間存在的關係。造成一種適合項目的動態系統模型，經過這個動態模型去平衡項目各方干係人的利益，平衡項目四要素之間的關係，平衡項目的短時間和長期的利益。項目經理的一個重要能力就是平衡，沒有最優解，只有滿意解，懂得了平衡就知道當項目出現變動和調整的時候如何更好的應對。從單要素最優的單向思惟過渡到關注整個系統的全局思惟模式上。

    風險意識簡單來說就是項目在執行過程當中可能發生的各類問題我都事先預見到了而採起了適當的緩解措施，這樣纔可以真正的讓項目可以按照預先制定的計劃和目標進行。再簡單點就是若是風險管理作得好，項目是不該該失敗的。君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。風險管理的重點正是在於要造成風險意識，要可以經過歷史經驗的積累，可以把項目的關鍵風險識別出來，使項目可以從過後的救火轉變到事前的防備，使項目可以在前面緊張後面輕鬆。

    要談及量化管理首先應該要培訓用數聽說話的分析思惟。在軟件項目管理中咱們作度量的目的，就是要收集和分析各類歷史數據，經過對數據的分析來知道項目真正的效率，同時爲後續項目提供各類估算參數數據。以數聽說話讓咱們從全憑主觀經驗臆斷轉變到對事物的客觀數據分析上。只有可以收集數據，分析數據咱們纔可能持續改進。有了數據意識後就是要有統計和量化管理方面的意識，利用統計學的思惟和量化管理手段不單單是讓咱們的過程穩定和受控制，可以去發現項目執行過程當中特殊緣由引發的波動，針對特殊波動進行根源分析並採起糾正行動;還可以讓咱們可以根據預測模型更加準確的預測項目可以達成目標的程度和機率。

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