IT項目管理的一些心得

工做多年，也有一些項目管理經驗，在此總結一些本身對於項目管理的見解。 開始階段 項目啓動的時候，我的認爲最重要的是要弄清楚項目的目標和項目的範圍，包括需求範圍和時間範圍。 一般，我最怕聽到領導說：「把這個工做作一下，需求大概是balabala」，「啥時要？」，「不知道，你先作着，儘快吧。」這種場景常常會出現，因爲沒有明確的需求和時間約束，有時候就會沒法分解工做包，致使沒法安排人去作。 這種狀況相信

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