關於軟件項目管理的心得體會之一

目的

軟件項目管理是一項涉及面較廣，可是很是必要的一項技能。相較於軟件開發中的其餘專業技能， 又更加依賴於實踐和閱歷。這裏想跟各位同仁分享一下本身在過往項目中的心得體會，結合些許耳熟能詳的理論，起到拋磚引玉的做用。

侷限性

項目管理既然是一門實踐科學，因此這裏跟你們分享以前，仍是要說明侷限性。由於我以前是在一家提供軟件服務的傳統軟件公司工做， 因此不少項目的經驗都來源於做爲乙方的外包項目，同時，大部分項目都是移動相關領域。目前我在一家國內的互聯網公司，從事的電商相關的應用項目。

開篇

想跟你們分享本身的心得體會，因此請各位可以用批判的眼光有取捨的化爲己用。同時請堅信，經過咱們每一個人的努力，咱們的工做氛圍和軟環境會愈來愈好。由於每個項目都是特別的， 因此第一個重要的經驗就是： 不要被已有的經驗束縛 . 這句話做爲一個警鐘，時常在個人腦海裏敲響，每當我開始啓動或者參與一個新的項目，就不自覺的想起這句話。每個項目都是特殊的，雖然有類似之處，可是目標，範圍，限制條件每每存在差別，因此若是被以前項目的經驗所束縛，可能很難解決問題。關於這一點，以後的文章會展開來談。 無論你以什麼樣的角色參與到一個項目中，你的行動都會或多或少的影響這個項目。而在項目中，你的表現又是由一個又一個行爲組成的，而每個行爲背後，表明了你當時的 決策 . __經過合理的判斷導出恰當的決策__是最基本也是最難的我的目標。