客戶項目經理中途換人，如何破？

我是美國國家公路交通安全管理局安全車輛研發項目的項目經理。項目設計階段已經完成，開始原型車製造，併爲碰撞測試做準備。 在項目設計階段，對車輛規格說明進行了大量修改和澄清。所有規格澄清和變更都記入了我公司的控制文件，而且規格說明書的每一個版本都提交給了客戶。 問題凸顯 在項目製造階段，客戶突然更換了項目經理。新項目經理對安全車輛研發項目的前期工作一無所知。 他要求對車輛設計進行修改，這些修改超出了我

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