現代軟件工程 做業 團隊衝刺階段的要求

1. 對團隊衝刺的要求

團隊在日期區間任選 10 天進行衝刺 （sprint），天天衝刺要在當天固定時間點發佈一篇隨筆。具體的博文規範以下：

每篇博客的要求：

① SCRUM:

• 每一個成員描述：我昨天的成就（完成了哪一個任務，花了多少時間，還剩餘多少時間），遇到什麼困難，今天的任務。（參見前面計劃的要求）
  • 團隊成員的工做若是是開發工做必須有代碼簽入（截屏）
  • 團隊成員的工做若是是測試等其餘工做，那要有具體的結果（截屏，測試報告等）
• SCRUM 會議的照片一張，要有全體團隊成員在場，少一我的則倒扣相應分數 （能夠擋住臉等部位保護隱私）

② PM 報告：

• 整個項目預期的任務量 （任務量 = 全部工做的預期時間）和 目前已經花的時間 （全部記錄的 ‘已經花費的時間’），還剩餘的時間（全部工做的 ‘剩餘時間’） 
• PM 畫出燃盡圖（能夠用第三方工具， 或者本身用 Excel 來本身作）。 必須顯示兩個時間在整個衝刺期間的變化： 已經花費的全部時間， 還剩餘的全部工做的時間。
• 燃盡圖有兩級的要求：
  1. 以任務的數量爲單位，這個圖能夠顯示天天任務數量的變化， 微軟的DevOps 工具也能夠。 
  2. 以小時爲單位，顯示時間的變化（見上條要求），優秀的團隊能作到② 的要求。 請看下面《構建之法》教材中的例子。

• 產品的狀態（最新作好的功能，產品界面，代碼，測試用例，......） 

   

打分：

　　建議天天的整個報告滿分是 10 分。

　　助教會檢查每個具體要求， 若是知足要求，就給分， 沒有就倒扣分（不是給 0 分），咱們並不要求燃盡圖顯示平滑降低的曲線，而是要求燃盡圖顯示真實的狀況。明顯虛假的數據會遭到倒扣分的處理。 

　　遲交某天的報告，則當天報告得 0 分。

　　不交某天的報告，則當天的報告得倒扣所有分數。 例如滿分是 10 分， 則當天團隊會獲得 （-10）分。

參考博客：

• http://www.javashuo.com/article/p-qxhhekol-gm.html (北航) 
• http://www.cnblogs.com/ruangong3165/p/6048364.html
• http://www.cnblogs.com/CSLaker/p/6079765.html