如何成長爲有效的技術管理者

本文結合本人自身管理經驗 ，談一下如何成長爲優秀的技術管理者。 1、Tech Leader需要具備什麼能力？ 一個合格的 Tech Leader 有責任來幫助團隊的進步。 作爲該角色的人員，他應該具有非常不錯的技術視野/經驗以及良好的溝通技巧。他對項目或產品的技術方向負責（準確的說是對結果負責），並作爲跨團隊溝通的首選人。 對於大中型團隊而言，Tech Leader 主要的職責包括： 1）指導項目

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