解決不了項目管理問題，那就不是一個優秀的管理者！

本文來自建築設計行業某企業管理者的對項目管理的心得體會，其中包含了面對的項目管理的痛點，解決問題的歷程，小編編輯後分享給大家： 建築設計行業中大多數是項目型企業，核心業務也就是項目，所以項目多，管理難。很多企業嘗試用信息化手段來管理，從以往的「人管人」轉變到使用軟件協助管理，但使用結果如何，能否達到公司管理水平提高,這也是問題。在和許多同業交流中得知，他們也是在不斷摸索。我在項目管理上也是經歷一段

>>阅读原文<<