OKR的延伸——持續性績效管理CFR

我們已經看到了OKR的威力，但是學習到的還僅僅只是OKR的外在形式，接下去我們要看看OKR的內在。OKR的核心假設有2個： 1.公司的中長期目標（以年\季度爲代表）是正確的 2.員工的內驅動力是被激發出來的 用友研究院和用友開發者中心認爲目標設定的正確性是OKR無法保證的，但是內驅動力卻可以通CFR的框架來促動。CFR是持續性績效管理（Continuous Performance Manageme

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