互聯網的競爭力不在於產品，而在於運營

 今天看了一個新聞： 消息稱微軟擬數月內中止MSN服務 全面轉向Skype

我在多年前就不看好MSN。緣由很簡單：微軟是作產品起家的公司，產品型公司的文化和服務型公司的文化是大相徑庭的。產品型公司的員工都須要被每天哄着開心纔能有工做效率，而服務型公司的員工天天的工做內容就是研究如何哄別人開心。互聯網產品的競爭力在於服務，說白了就是人。 因此，從這個角度來看，微軟應該挖一個真正懂得運營的領導來接手IM業務，從改造企業文化入手，提拔有優秀服務意識的人才，重構業務流程，不然就算把MSN整合到skype裏面也同樣沒法扭轉頹勢。

回顧微軟成長的歷史，彷佛能夠看作是一部抄襲的歷史，windows抄襲mac OS，office 抄襲Lotus ，數據庫抄襲Oracle,瀏覽器抄襲Netscape, C#抄襲Java。

因而可知，抄襲之王在互聯網時代也玩不轉了。若是今天還有哪一個公司但願經過當copycat來發一筆橫財，估計會被認爲傻瓜了。但願各位互聯網從業者引覺得戒，把精力投入到真正重要的事情上：改造人才，而不是折騰產品。

但我並非說抄襲必敗。是否抄襲是產品層面的問題，根本就不是企業成敗的關鍵因素，沒必要列入關注範圍。 就比如我說不少大科學家都衣着邋遢，不修篇幅。但不是說只要衣着邋遢就能夠成爲科學家。但也不是說穿着整潔就必定沒法成爲科學家。爲啥呢？ 服裝不是成爲科學家的關鍵因素，不屬於討論範圍以內。