你的能力模型決定你的職位

https://www.jianshu.com/p/d279c307abac

      技術管理者的重要性,有的公司由於找到了合適的cto而崛起,有的公司由於cto而走上歧途,有的cto則被公司耽誤了時間.什麼是cto?公司真的須要cto嗎?什麼是技術vp?什麼是技術總監?什麼是首席架構師?他們有什麼區別呢?怎樣才能成爲合格的cto?

       全部的職位不是別人給你的,而是你本身掙出來的.一我的在一個公司一個職位18個月以上,基本上是得到了這個公司合夥人或其餘管理者的承認.現存的最高技術負責人:cto,技術vp,技術總監,首席架構師都是合理的,一個公司的最高技術負責人未必是cto.

       如下5個技術管理核心能力來分區:領導力,文化構造能力,人員管理能力,體系搭建能力,技術實力.一樣是最高技術負責人,在這5點能力上的強弱來決定本身在市場上能夠掙來什麼職位.

       領導力:德魯克對領導力的定義是"領導力能將一我的的意願提高到更高的目標,將一我的的業績提高到更高的標準,使一我的能超越自我界限得到更大成就".約翰.麥克斯韋爾定義的是"領導者是知道方向,指明方向,並沿着這個方向前進的人".做者的評價是成事的能力,領導力最終的是用各類各樣的方法,人員,影響力,號召力,決策力將一件事情從0到1的能力,若是把事情在作成0.99,都不是領導力的體現.是否對最終結果負責,這就是全部帶O的職位和全部不帶O的職位的區別.

       文化構造能力:影響意識的能力,文化是人類羣體創造並共同享有的物質實體,價值觀念,意義體系和行爲方式,是人類羣體的整個生活狀態.對應到技術管理上,就是管理者對你們意識的影響力,小到對真個技術團隊價值觀,公司技術氛圍,行爲方式和狀態的構造和影響能力.文化對於公司和部門管理很是重要,它是無形之手,決定了你團隊的價值觀是什麼,你的公司能不能招聘到高級的技術人員,咱們平常流程和管理者眼睛看不到的地方,員工是怎麼工做的.

       是否能夠打造一個適合公司發展的技術文化,是否能夠構造一個開放透明的技術氛圍,是否有能力簡歷一個MTP讓每一個技術人員深刻人心,能在技術圈內影響到志同道合的牛人一塊兒來奮鬥."影響意識"的能力是一個cto水平高低的判斷標準,也是每一個帶O級別管理者能力的體現.一樣也是ceo/cto,除了能夠成事的能力,文化構造能力也是決定了哪些企業能夠持續狀態,哪些企業會曇花一現的關鍵要素.

       人員管理能力:人*100的能力.如何讓技術人員才能夠高效的工做,如何招人,識人,管人,留人,開人,是技術管理者的核心技能.人員管理不只僅是溝通的能力,更是對人員素質的準確判斷,員工心理,團隊士氣,殺伐果斷,上下級管理溝通的綜合能力.從發揮人員能力的角度來看,一個好的技術人才能夠作到1,優秀的總監能夠作到10,一個卓越的O級別的任務就要作到100.人員的管理能力,簡化來將,就是管理者如何讓人100的能力.這裏的管理不只僅是管理下級,還有管理同級,還有管理上級的能力,可否和其餘合夥人以及CEO/COO級別緊密溝通配合,這是高級管理人員可否成功的關鍵[要明確一點,這一點是我所欠缺的,須要補充的].

       體系搭建的能力:"建巢,管事"的能力.體系搭建比較複雜,作成1個事情,不只僅包含項目管理的能力,並且要包括從0開始創建選擇項目管理,選擇人員的管理體系,而後再根據體系進行管理的能力.不一樣的公司,不一樣的階段管理方法和體系都會發生變化.好比項目管理,架構管理,到人員管理,體系管理,什麼時間用什麼樣的方法,控制好質量,進度,節奏,人員是一個管理人員的體現.從具體管代碼,項目,到最高層的創建一套體系取代管理人員的平常工做,體現這個管理人員的職位和公司對他的須要.

      技術實力:技術肌肉的實力.對於技術管理人員,技術是必不可少的.在這個維度上,經常使用這些爭論,例如cto要不要寫代碼,cto要不要是個極客.技術人員比如是個運動員,技術能力就是他的肌肉實力.有人上肢力量發達,能夠舉重;有人腿部肌肉發達,能夠跑馬拉松.對於不一樣的技術人員,技術崗位,其實須要的肌肉羣是不同的.沒有人全身肌肉發達,做爲技術人員,你的肌肉強度和肌肉羣的分佈,會影響職位的不一樣.如下根據上面5個維度的能力模型來定義如今的技術管理崗位,公司的管理者能夠根據實際須要來找公司須要的人才.

    技術總監能力模型

 

    對於技術總監來講,要有比較強的技術基礎能力和人員管理能力,主要是能把事情完成和落地.對於小公司來講,若是最高位置就是技術總監.那麼就須要技術肌肉矩陣全面的,對於大公司,技術總監意味着單項技術肌肉比較強.不管公司大小,總監級別通常都會彙報某個業務線VP,由於他不是對最終結果負責的人.一樣領導力和體系搭建能力就沒有那麼強,文化構建能力更弱一些,由於這個級別並不須要這些能力.

    技術vp能力模型

 

    技術VP和總監最大的差別在於體系搭建能力的加強,每個VP都會有一個或者多個技術總監來支撐,簡歷一套體系讓技術研發高效運轉,體系搭建的能力要高於CTO,由於他是CTO的大內總管.而技術能力略強於總監,領導力,文化構造力有所提升.VP和CTO的最大差別是是否能夠對技術的最終結果負責,不只僅是技術自己,而是在財務,戰略防線上是否具備決策力,這是副手和正手的差距.

    不少時候拍板很難,由於CTO不少時候不論是不是由你直接形成的,你都要承擔全部的後果,因此技術VP通常不會直接向CTO彙報,由於在CEO裏面只有0和1,不會接受任何理由.同時公司內部和外部文化構造能力,也是VP和CTO的差異.

    首席架構師模型

 

    首席架構師應該是公司技術最全面最強的人,技術機構和公司整個技術最匹配的人員.首席架構師能夠是像Geek同樣的人物,由於他不對商業的最終結果負責,可是對技術總體架構,前瞻性,技術自己體系負責.所以,首席架構師常常把方案彙報給技術VP或CTO選擇,不會最終排版.首席架構師的而技術很是厲害,領導力和文化構造能力相對弱一些.

    CTO能力模型

 

    CTO是能力矩陣中最均衡的一個,如初能力是領導力和文化構造力,而不是技術實力.公司小的時候,CTO多是公司中技術最強的那我的,可是CTO必須有能力構建個文化和體系,迅速能讓比本身技術牛的人,體系搭建能力比本身強的人融入到公司,纔可讓本身到更高的層次上來作決策.CTO要把控和技術相關的佈局節奏,商業結果,公司戰略,人才策略,並翻譯成其餘合夥人能夠聽懂的語言,來作"成"事.

    CTO的技術肌肉一般要全身均勻的,由於他是公司的技術肌肉教練,他能夠肌肉不強大,可是要知道找什麼樣的技術肌肉團隊來知足公司的須要,在賽場上贏球.一樣,若是CTO只對技術癡迷,而對CEO融資策略,戰略決策,業務佈局,COO/CFO的公司運營,財務運做沒有有效建議且沒有對結果負責的話,那麼CTO很難成爲公司CEO,COO,CTO三個重要O級別的人物.因此,最終的管理的道理是相同的,若是你選擇CTO做爲你職業路徑的話,其實你已經放棄了你是公司最強的那我的的成長路徑.