華爲培養新員工的方案，值得收藏

新員工的前6個月的培養週期每每體現出企業對於人才培養的重視程度，但許多企業每每只將重點放在前15天，致使力新生代員工的離職率高峯出如今入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，如何快速提高新員工的能力，取決於前180天管理者作了什麼。

第1階段：新人入職，讓他知道來幹什麼的（3~7天）

爲了讓員工在7天內快速融入企業，管理者須要作到下面七點：

1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有本身的地方，並介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間很多於1分鐘）；

2．開一個歡迎會或聚餐介紹部門裏的每一人，相互認識；

3．直接上司與其單獨溝通：讓其瞭解公司文化、發展戰略等，並瞭解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。

4．HR主管告訴新員工的工做職責及給自身的發展空間及價值。

5．直接上司明確安排第一週的工做任務，包括：天天要作什麼、怎麼作、與任務相關的同事部門負責人是誰。

6．對於平常工做中的問題及時發現及時糾正（不做批評），並給予及時確定和表揚（反饋原則）；檢查天天的工做量及工做難點在哪裏；

7．讓老同事（工做1年以上）儘量多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其儘快融入團隊。關鍵點：一塊兒吃午餐，多聊天，不要在第一週談論過多的工做目標及給予工做壓力。

第2階段：新人過渡，讓他知道如何能作好（8~30天）

轉變每每是痛苦的，但又是必須的，管理者須要用較短的時間幫助新員工完成角色過分，下面提供五個關鍵方法：

1．帶領新員工熟悉公司環境和各部門人，讓他知道怎麼寫規範的公司郵件，怎麼發傳真，電腦出現問題找哪一個人，如何接內部電話等；

2．最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。

3．及時觀察其情緒狀態，作好及時調整，經過詢問發現其是否存在壓力；

4．適時把本身的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習，學中幹，幹中學是新員工十分看重的；

5．對其成長和進步及時確定和讚賞，並提出更高的指望，要點：4C、反饋技巧。

第3階段：讓新員工接受挑戰性任務（31~60天）

在適當的時候給予適當的壓力，每每能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1．知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工做的要求及考覈的指標要求；

2．多開展公司團隊活動，觀察其優勢和能力，揚長提短；

3．犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行爲，看其的培養價值；

4．若是實在沒法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切；

第4階段：表揚與鼓勵，創建互信關係（61~90天）

管理者很容易吝嗇本身的讚美的語言，或者說缺少表揚的技巧，而表揚通常遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

1．當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；

2．多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不一樣的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；

3．向公司同事展現下屬的成績，並分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性；

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工做（91~120天）

對於新生代員工來講，他們不缺少創造性，更多的時候管理者須要耐性的指導他們如何進行團隊合做，如何融入團隊。

1．鼓勵下屬積極踊躍參與團隊的會議並在會議中發言，當他們發言以後做出表揚和鼓勵；

2．對於激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享；

3．與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去確定他們；

4．若是出現與舊同事間的矛盾要及時處理；

第6階段：賦予員工使命，適度受權（121~179天）

當度過了前3個月，通常新員工會轉正成爲正式員工，隨之而來的是新的挑戰，固然也能夠說是新員工真正成爲公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入如下5點：

1．幫助下屬從新定位，讓下屬從新認識工做的價值、工做的意義、工做的責任、工做的使命、工做的高度，找到本身的目標和方向；

2．時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思惟轉換；

3．讓員工感覺到企業的使命，放大公司的願景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提高和職業素質；

4．當公司有什麼重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導你們分享；要求：隨時隨地激勵下屬；

5．開始適度放權讓下屬自行完成工做，發現工做的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位；

第7階段：總結，制定發展計劃（180天）

6個月過去了，是時候幫下屬作一次正式的評估與發展計劃，一次完整的績效面談通常包括下面的六個步驟：

1．每一個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談以前作好充分的調查，談話作到有理、有據、有法；

2．績效面談要作到：明確目的；員工自評（作了哪些事情，有哪些成果，爲成果作了什麼努力、哪些方面作的不足、哪些方面和其餘同事有差距）；

3．領導的評價包括：成果、能力、平常表現，要作到先確定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子作支撐（依然是反饋技巧）；

4．協助下屬制定目標和措施，讓他作出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；

5．爲下屬爭取發展提高的機會，多與他探討將來的發展，至少每3-6個月給下屬評估一次；

6．給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每一個人制定出成長計劃，分階段去檢查；

第8階段：全方位關注下屬成長（每一天）

度過了前90天，通常新員工會轉正成爲正式員工，隨之而來的是新的挑戰，固然也能夠說是新員工真正成爲公司的一份子。

1．關注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助；

2．記住部門每一個同事生日，並在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵；

3．每個月舉辦一次各類形式的團隊集體活動，增長團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。