如何培養新員工（程序員）

最近遇到團隊解散，整個產品在將來2個月後，只保留2個研發，其中一個還不是嚴格的研發，而是項目經理。編程 記得剛開始的時候，整個團隊有20多號人，慢慢的，各類核心就離職了，各類研發就離職了。因而大產又去向公司申請資源，一大波新員工過來。學習 過了一段時間後，新員工又走了。職業規劃 總結來講，除了薪酬這種公司層面的問題，還有幾點吧：對象 1. 導師過於『善良』，不管大小事都爲新人操心；資源 2. 任務

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