PMP備考指南之相關事項介紹

PMP相關事項

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PMP是當今IT、通訊、建築、等高新技術行業的熱門資格認證，不管是技術升級管理，仍是管理者的能力提高，都離不開PMP的理論體系。今天就來介紹下PMP備考前的相關內容。

PMP認證的報名條件

一、申請者具備學士學位或同等的大學學歷，而且須至少具備4500小時的項目管理相關經歷。PMI要求申請者需至少3年以上，具備4500小時的項目管理經歷(計算方法：不重疊累積)。僅在申請日以前6年以內的經歷有效。

二、申請者雖不具有學士學位或同等大學學歷，但持有中學文憑或同等中學學歷證書， 而且至少具備7500小時的項目管理經歷(計算方法：不重疊累積)。PMI要求申請者需至少5年以上，具備7500小時的項目管理經歷。僅在申請日以前8年以內的經歷有效。

三、具有PMI受權培訓機構頒發的35PDU培訓證書(必須由PMI或中國外專局受權的培訓機構出具)。報考者能夠在資格申請後的一年內，申請考試。

PMP考試時間

PMP每一年有4次的考試機會，分別是 3月30日、6月22日、9月7日、12月7日。 而PMP認證考試報名時間通常是在PMP考試前兩個半月截止，建議你們提早作好時間計劃!

考試費用

1、初考：2018年PMP認證考試初考須要交納3900元人民幣。（培訓費另算）

2、重考：未經過PMP考試的考生，建議及時報名參加劇考，由於考生只有一年的資格期來經過考試，在資格期內，有2-3次的考試機會。重考者須要交納重考費。重考費爲2500元人民幣。（培訓費另算）

注：繳費方式只能使用匯款/轉帳。

PMP 考試介紹

• 它是筆試，200 道選擇題，都是單選題，四選一；

• 不作選擇，算答錯。選了多個，也算錯；

• 中英文對照，對於中國考生看中文就能夠了，可是有些題的翻譯不咋樣，因此當讀到題 目有些彆扭、或者以爲選項與題目都有點不符的時候，應該對照一下英文；

• 200 題裏面有 25 題不計分，是 PMI 用來測試本次考試是否太難、或太容易、或者爭議 很是大的題目。可是這 25 題並不知道是哪些，隨機散亂的分佈在試卷中。因此 200 題的 PMP 考試，131 及以上算是及格，咱們清暉要求 140 以上。

• 答題時間：9：00～13：00，共計 4 個小時。

PMP 考試試題分佈

過程組	比例	題目數量
啓動過程組	13%	26 題
規劃過程組	24%	48 題
執行過程組	30%	60 題
監控過程組	25%	50 題
收尾過程組	8%	16 題

一、題目也是隨機分佈，不按過程組順序。 二、從 2017 年 9 月份的考試開始，PMI 對 PMP 的成績顯示進行了調整，再也不用以前的 P\M\B 三個等級來體現成績，而是以：Needs Improvement（須要提升） \ Below Target（低 於目標） \ Targer（目標水平） \ Above Target（高於目標） 四個標準來分別體現五個過程 組的成績狀態。 考題類型： 一、直接考輸入、工具、輸出的題，這類題較少，5 題之內。 二、情景題：PM 在管理一個項目，前一個階段如何„.後一個階段„客戶提出變動，問 PM 下 一步應該怎麼辦？ 三、過程描述題：描述了某一處理過程，問這是應用的哪一項技術？項目團隊採用的是哪一 種工具？項目經理使用的是哪一種風險應對策略？ 四、計算題：掙值管理、風險管理、三點估算、關鍵路徑時差等等。 五、管理常識題：墨菲定律、彼得原理等 六、冷僻題：好比 KISS 法則：Keep It Simple and Stupid 簡約並不簡單。

PMI 理念

1 、項目經理是整合者，是在作整合管理。 項目經理對項目管理負責，「管理」是你的核心任務，項目經理並不須要親自去作全部 事情，好比：並不須要親自寫代碼、並不須要負責全部風險、並不須要解決全部問題，PMI 講究團隊合做。

2 、項目經理必須被受權。 就像咱們作項目首先須要立項，得到項目批准書。沒有被受權的項目經理就像沒有拿到 「聖旨」，就沒有權力調動或使用資源。各個公司可能叫法不一樣，有的叫立項報告。可是 PMI 統一把項目批准書稱爲「項目章程」。項目章程的批准就意味着項目經理被受權了。

3 、項目經理要積極主動，鼓勵干係人的參與。 項目經理不能簡單地服從領導安排，也不能消極拖延工做。

4 、拒絕鍍金，拒絕畫蛇添足。 鍍金：是項目人員爲了「討好」客戶而「多此一舉」作的項目活動。PMI 以爲鍍金的 項目是失敗的，反對鍍金。好比客戶要 PM 去買包煙，PM 買了煙後又私自決定給客戶配了 個打火機。這就是鍍金了，客戶並不須要打火機，也許客戶本身有更高級的「ZIPPO」。鍍金，是多此一舉、由於浪費了資源。鍍金，PMI 是明令禁止。

5 、項目團隊必須獲得尊重、重視、而且要及時溝通，反對免費加班。

6 、作項目時有兩個因素必須考慮：組織過程資產、事業環境因素。 組織過程資產：好比，項目作完了，收尾時候把成功經驗和失敗教訓記錄在組織過程資 產中，下一個項目啓動時要參考組織過程資產。組織過程資產當中，不只僅包括經驗教訓， 還有其餘，咱們後續章節會陸續介紹。事業環境因素：是項目團隊沒法改變的，好比：公司文化、公司的制度、政治氛圍等。

答題技巧

一、必定要看清四個選項後，選擇一個相對正確的答案。有時候四個選項都沒有原則性的錯 誤，可是要選一個「最」對的.

二、PMP 考試答題不能徹底按照本身的實際工做憑經驗判斷，美國人的思路跟咱們有些差別, 答題要從 PMI 理念的角度出發。

好比：實際工做中爲了提升客戶滿意度，會贈送一些增值功能，而這些功能在本來約定的範 圍中沒有的，這就是鍍金。可是 PMI 的態度是很是堅定的，反對鍍金。

三、注意區分多餘和誤導信息，注意題目中問什麼，有些題目問：以上都是正確的，除了？

四、項目經理直接拒絕、和直接服從的確定要排除，絕對不是答案。項目經理要積極主動。

五、對於項目團隊的管理，要注意人性化管理，如團隊成員疲勞，應支持休息，反對加班， 通常來講犧牲團隊我的休息、休假、離職等請求的選項都不正確。

六、通常不選 PMBOK 中沒有出現過的陌生詞彙，這樣太不專業了；

好比：在月項目狀態會上，客戶抱怨缺少與項目進展有關的信息。項目經理應參考下列哪一 份文件？ A、進度進展報告 B、進度管理計劃 C、溝通管理計劃 D、工做績效報告

題幹說「客戶抱怨缺少與項目進展有關的信息」，憑經驗判斷答案選 A 進度進展報告。可是 PMBOK 並無「進度進展報告」這個說法，必定不能選 A，選 A 太不專業了，A 就 是用來打醬油的。 正確答案 C ，缺少信息是由於沒有溝通致使的。

學習方法與建議

距離考試有接近三個月時間。

1 、 學習時間 模擬考試前：天天 1~2 小時複習，模擬考試後：天天 3~4 小時。絕大多數考試不過的 緣由，是學習時間不夠。因此請你們務必堅持天天學習。

2 、學習方式 模擬考試前：看講義、看 PMBOK、作單元測試題；模擬考試後：看講義、看 PMBOK、模擬考試題、單元測試。注：輸入、工具、輸出簡稱 ITTO。

3 、學習技巧 （1）溫故而知新，不只要多看錯題，作完一套題，對的也要重看一遍。由於不免有些題是咱們蒙對的，雖然選對了，可是咱們並不知道具體原理，爲了保證下一次不須要蒙，咱們也都要看一遍，保證作過的每一道題，咱們都清楚的知道其中的原理，或者同類型的選擇方式。 （2）要善於總結，對於本身的錯題和易混淆題，應該善於對比、總結，本身記錄其中的規律。 （3）要善於利用碎片化時間進行學習。你們白天上班很忙，晚上也沒整塊的時間學習，那麼就要善於利用上 班路上、下班回家路上、中午休息或者晚上睡前的時間多多學習。