管理反思(三)

【來自2019年 04月07日 21:20】優化 關於以產品轉變爲以目標爲中心的項目管理思考：spa 1,三層產研體系，原有「產品-研發」變爲「目標-產品-研發」。目標層，將使產品迭代更聚焦業務要求，以目標爲最終驅動力，各個目標均有相應PM負責；產品層，將目標映射到若干產品的部分功能上（也會接收技術需求），雖然爲虛擬層，但起到承上啓下做用；研發層，對齊歸屬產品的產品需求上，給出資源分配和技術方案，

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