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管理反思(二)
時間 2019-12-15
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【來自2019年 4月14日 23:37】架構 本週參加了部門幹部溝通會,第一次系統的同步了中臺工做制度,重點是用人標準,績效考覈,360度互評,管理要求等各方面內容。不少內容都是第一次才清晰知道,作爲研發團隊leader實在不該該,相信在此基礎上可以更好的推動工做。同時,經過3月份研發夥伴溝通,一直在思考幾個方面的問題,與各研發leader一塊兒共勉: 1、關於人才培養層面 經過夥伴溝通,不多有
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