管理反思(二)

【來自2019年 4月14日 23:37】架構 本週參加了部門幹部溝通會，第一次系統的同步了中臺工做制度，重點是用人標準，績效考覈，360度互評，管理要求等各方面內容。不少內容都是第一次才清晰知道，作爲研發團隊leader實在不該該，相信在此基礎上可以更好的推動工做。同時，經過3月份研發夥伴溝通，一直在思考幾個方面的問題，與各研發leader一塊兒共勉： 1、關於人才培養層面 經過夥伴溝通，不多有

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