一個運營人的自白：作好項目管理，擺脫工做996

今天七夕耶！！停，別高興得太早，若是你忙到抽不出時間去約會，那今天也只能是個普通的星期三！！社畜最懼怕聽到了一組數字大概就是996了，可996並很多見啊，特別是初創型公司，錢沒到位工做又累，一人身兼數職也是常常有的事，每當事情堆積在一塊兒的時候，都巴不得本身能有多重影分身。其實大多數人，若是認真作好項目管理，合理分配好時間，根本用不着期許本身能有三頭六臂去處理事情，對於這一點我深有體會。

曾經在一家旅遊公司上班的時候，我常常會有這樣的煩惱，爲何明明和別人在同一個崗位上和作着一樣的工做，她能夠那麼輕鬆，而我老是忙得暈頭轉向，手忙腳亂，一天下來也沒閒着，怎麼最後咱們完成的工做量也差很少。明明我比她努力爲何仍是會有這樣的結果，難道是由於我比較蠢？帶着這種疑問，我去請教了當時帶個人領導。

很巧的是，當時個人領導是剛從騰訊出來的「敏捷」專家，以前還負責過QQ項目的研發，在敏捷開發，敏捷項目管理這塊頗有研究，通過他的指點，我終於明白了本身的問題出如今哪：不會按優先級規劃工做，沒有項目管理的思惟，累是由於精力和時間分配錯誤。

也就是從那時候開始，爲了優化本身的工做流程，提升本身的工做效率，我開始有意識得去關注項目管理的相關知識和工具。一次機緣巧合之下注冊了CORNERSTONE，在體驗以後，我發誓，我必定要把它安利出去，我要瘋狂給它打call！用起來太爽了好麼！以前體驗的一些項目管理系統，要麼就是功能強大可是流程繁瑣，要麼就是功能不全，協做困難。

當時我心目中最理想的項目管理工具應該是這樣的
一、操做簡單，易上手
二、支持移動端，有實時提醒功能，能知足移動辦公的需求
三、溝通便捷，可協做辦公
四、梳理問題和任務簡單方便
五、輕量靈活不佔內存
六、最重要的一點是要免費
七、開發團隊實力強，能作好後期的開發和維護，這樣使用感才能一直保持最優

而CORNERSTONE已接近理想型，不吹牛，跟我一塊兒來體驗下你就知道了。

首先是操做，CORNERSTONE的「工做臺」很簡單粗暴，直接就在頁面左側羅列出你常常要用到的版塊：個人待辦、個人建立、項目列表、項目動態、彙報，討論、流程。沒有一個是板塊是多餘的，他們分別表明着，你今日要作什麼，你給本身/別人安排了什麼任務，你負責的項目有幾個，這些項目都進展得怎麼樣了，一一點開這些板塊，你想知道的就全都有了，簡單又直觀。

當你進入到具體項目中的時候，你能夠看到整個項目組的全部成員，項目相關的操做記錄、還有成員的活躍度、項目總進程等等……頁面最上方還有你在項目中能夠進行的操做。好比創建與項目相關的任務，資料夾和提需求等等……

以「任務」列表爲例，打開你就能夠看到領導安排給你的任務或者與你相關的任務。項目看板可讓你很清晰地知道本身接下來該優先處理哪些事情。目前有七種視圖可供選擇，包括日曆，表格，甘特圖等等。

建立新的任務時，你還能夠上傳各類格式的文件，就目前的體驗狀況來看，文件兼容性很好，並不會出現亂碼的狀況，你還能夠在任務中把它和子項目進行關聯，設置它的優先級，任務建立完成後能夠直接指派責任人，這樣能夠作到權責明確。

像我做爲一個運營小白，最喜歡的大概就是WIKI版塊下的功能了，在WIKI版塊下建立頁面時，除了支持富文本格式外，還支持把思惟導圖一鍵生成任務、計劃和缺陷哦！

當我點擊生成任務的時候，它就會變成下圖這樣，直接關聯上任務，以後就能夠在「任務」模板下看到子主題的內容，即成爲一個運營，須要作那些事，得具有哪些素質。若是換作是一個活動方案的話，就更直接了，方案的每一步都關聯成任務的時候，你就能夠把任務分別指派給不一樣的責任人，整個方案的流程進展也會比較清晰了，由於咱們能夠在系統中看到每一個同事的工做進展，而且也能夠在每一個任務的頁面中針對任務內容進行相關的討論和互動，這種便捷的協同辦公的優點在跨部門項目中尤其明顯，能夠大大提升工做效率。

WIKI旁邊的「文件」版塊則至關因而一個共享雲盤，你們能夠把資料上傳上去共享，在頁面最右上角的地方，還有一個「筆記」的入口，打開以後是這樣的

對於一個運營來講，追熱點，攢素材頗有必要，之前寫文章都是先在微信後臺碼好字，而後再發預覽給領導看，若是後期要改東西，有時候會變得很不方便。有了CORNERSTONE以後，我一般都會先把本身今日的工做安排和選題方向寫在看板上與領導共享，而後再把文章上傳到「文件」上給領導審閱，若是領導另有安排能夠直接任務裏與我互動，哪怕領導不在辦公室，CORNERSTONE也會有信息推送到微信端進行提醒，這明顯給個人工做節省了不少時間和流程。

以上就是我對CORNERSTONE的一些使用體驗，在用它進行日程規劃和任務安排以後，我明顯感受個人工做效率獲得了提高，若是你也有高效辦公的需求，建議你也可使用看看哦~