如何管理一個項目

 一、制定項目中長期規劃，產品研發導向。 二、制定項目開發任務計劃開發 三、工做量計算，分配開發任務產品 四、項目進度控制管理im  Kickoff 按期Review項目開發進度，總結項目中的難點和存在的問題。 屬於協調內容積極進行協調 技術難點，積極須要解決方案，和開發組成員積極溝通，頭腦風暴。 開發內容是否偏離需求，是否影響整體項目進度。 五、   收集開發內容彙報，timesheet填寫。技

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