敏捷管理 -- 範圍與採購管理

範圍與採購管理 敏捷項目範圍管理的不同之處 項目範圍管理在傳統的項目管理活動中佔據了很大比重 產品範圍的定義是一個產品包含的全部特性和需求；項目範圍就是指開發一個產品所需要的全部工作 敏捷項目允許變更項目，項目範圍的變更是合理且有意的 敏捷12原則中，1，2，3，10與項目範圍管理密切相關 傳統項目與敏捷項目範圍管理對比 如何在敏捷項目中管理範圍 理解項目的範圍：通過價值路線圖來了解範圍管理 階段

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