你的團隊健康嗎？（3月讀書筆記《團隊協做的五大障礙》）

3月份，團隊協做方面感到有不少須要提高的工做。

不只本身團隊人少活多，並且公司大團隊裏面的人員也很受傷，包括本身在內。本身有時候由於觀點不一致也會和領導人言語衝突、拍桌子，因此決定重讀這本書。

發生這些事情的緣由，主要是本身處於成長期，有不少事情尚未造成成熟的打法；另外，性子太急，急於看到結果，關注戰術層面賽過關注戰略層面。

昨天聽梁寧的產品課，提到毛老人家，35歲就寫出了《中國的紅色政權爲何可以存在？》 一文，裏面就分析了那時中國的戰略。

《團隊協做的五大障礙》這本書是訪問微軟期間，導師推薦的。一共推薦了兩本，我印象最深的是這一本。

我最深的感觸是不要懼怕衝突，沒有衝突的團隊，得出的結論都經不起考驗。

內部都不敢衝突，你怎麼經得起外部市場、外部客戶的挑剔？但有一點要把握，**衝突僅僅是對事，千萬不要對人**。不然你的團隊就「沒有人」了。
有一天中午去請教心理諮詢師關於孩子管教的問題：「到底該不應批評孩子、是該一直好言好語相勸，仍是能夠批評、甚至體罰？」，得出的也是相似這個結論。就是愛孩子，你就去糾正他的行爲，但不是批評他這我的。你批評的是他不良的行爲，而不是他這我的。你糾正他，是由於你愛他，可是不要由於愛他，連他這我的都批評。對事不對人。

另外一個最深的感觸是團隊成員背景分享。

一個團隊之因此決策不夠好，除了領導人能力的問題，就是信任不夠。而增進信任的最好方式之一，就是相互分享本身的背景，瞭解一下對方的過往經歷。看看他的過去，哪裏上學，家裏成員關係，有什麼樣的價值觀，又有什麼樣引覺得傲的事情？
例如個人團隊中，就要看看每個獨特的他和她：

他爲何會有這樣的價值觀，爲何他就願意開奇瑞QQ？爲何他就願意到國企來？爲何她願意多寫寫文章？爲何她這麼負責？爲何PMP還在公司待着？爲何他18年才成爲團隊的小領導？爲何他18年仍是副職？究竟是什麼限制了咱們彼此成長。

團隊分享可讓你瞭解一我的的過去，再作決定時，你就會知道是什麼讓咱們彼此發生了觀點的分歧，而怎麼樣可讓彼此在共同點的基礎上繼續向前走。

這是一本好書，有機會再分享更多！

不負春光，一塊兒加油！

2019年春於南京