簡練軟考知識點整理-規劃干係人管理

    規劃干係人管理是基於對干係人須要、利益及對項目成功的潛在影響的分析，制定合適的管理策略，以有效調動干係人蔘與整個項目生命週期的過程。本過程的主要做用是，爲與項目干係人的互動提供清晰且可操做的計劃，以支持項目利益。

    在分析項目將如何影響干係人的基礎上，規劃干係人管理過程幫助項目經理制定不一樣方法，來有效調動干係人蔘與項目，管理干係人的指望，從而最終實現項目目標。干係人管理的內容比改善溝通更多，也比管理團隊更多。干係人管理是在項目團隊和干係人之間創建並維護良好關係，以期在項目邊界內知足干係人的各類須要和需求。

    這個過程將產生干係人管理計劃，它是關於如何實現干係人有效管理的詳細計劃。隨着項目的進展，干係人及其參與項目的程度可能發生變化，所以，規劃干係人管理是一個反覆的過程，應由項目經理按期開展。

    規劃干係人管理屬於項目干係人管理，規劃過程組；

    輸入（項目管理計劃、干係人登記冊、事業環境因素、組織過程資產）；

    工具與技術（專家判斷、會議、分析技術）；

    輸出（干係人管理計劃、項目文件更新）；

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