技術到管理崗位的角色轉換：從優秀骨幹到優秀管理者

技術到管理崗位的角色轉換：從優秀骨幹到優秀管理者 做者：王珺之 前言 目前，我國企業95%的中層管理者都是從技術骨幹提拔上來的，有至關一部分從技術骨幹提拔上來的新任管理者都存在着諸多的困惑和問題。好比，對技術的研究還癡迷，對技術性的工做始終有割捨不下的情結；對管理工做的陌生，甚至在管理中無從下手。對於整理平常事務性的工做不感興趣，工做忙亂，天天總有作不完的事情；對下屬則老是放心不下，總想事事親力親

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