成爲優秀的技術管理者: 先從改變思惟作起

身邊有不少作技術管理的朋友，同時也參加過各種技術管理的分享。你們都談到了從純技術崗過分到技術管理崗，須要學習各類技能，好比溝通技巧，招聘能力，團隊管理等等。可是從我過去這些年的經歷看，對一個管理新人，最重要並且最難過的坎實際上是思惟的改變，今天就和你們來討論一下。微信 1. 爲何要招人？架構 錯誤的思惟：模塊化 我要找人來分擔個人工做，如今有10個feature要開發，找人來作其中5個而徹底不須要

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