成爲優秀的技術管理者: 先從改變思維做起

身邊有很多做技術管理的朋友，同時也參加過各類技術管理的分享。大家都談到了從純技術崗過度到技術管理崗，需要學習各種技能，比如溝通技巧，招聘能力，團隊管理等等。但是從我過去這些年的經歷看，對一個管理新人，最重要而且最難過的坎其實是思維的改變，今天就和大家來討論一下。 1. 爲什麼要招人？ 錯誤的思維： 我要找人來分擔我的工作，現在有10個feature要開發，找人來做其中5個而完全不需要我去幫忙就行，

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