EasyTrack分享：五種極端的項目管理

好的項目經理會均衡考慮五種因素，根據須要略有側重，但總體上要有很好的把握，能夠稱爲均衡型管理風格。

忽視任何一個因素的項目管理都是有問題的項目管理。下面舉出五種極端的狀況。

1,救火型

「客戶須要該系統在XX時間以前必須上線!」

當銷售或老闆這樣對你咆哮時，你多半會採起救火型的方式：時間是惟一要考慮的因素。

若是你夠聰明，會趁機爭取到更多的資源，並與客戶討價還價，設法減小系統的功能。即使如此，項目的風險仍是至關大，你須要在項目過程當中常常乞求上帝的幫助。

這樣的項目，即便最後過關，系統的質量也根本沒辦法保證。

2，盲目型

這種問題多半出如今產品研發項目中。因爲對產品沒有足夠的認識，經過道聽途說或CP大法(Copy-Paste，更直接地說法叫「抄襲」)拼湊出支離破碎的需求，由於不成體系，也就沒法取捨，但又有「作到業內領先」的決心，把各家產品的功能來個大集成，因此項目的內容極多。

大概管理層也知道內容是比較多的，因此在時間上和人力投入上仍是比較配合的。

但因爲需求自己是有問題的，因此這類項目的質量不會很高，風險也比較大。

3，吝嗇型

小公司這種狀況比較多。小公司缺人少糧，接的項目一般也比較「瘦」，天然不會有大量的人力投入。而時間也是成本，因此在時間方面也有必定要求。但總的來講，其餘的條件都好商量。

4，免責型

大公司居多。大公司、大項目、大投入，首先是不能出差錯。一樣因爲是大公司，其餘方面的要求也不能下降。這種項目其實作起來仍是很舒服的。

5，完美型

「完美」並非說項目的管理上完美，而是在項目質量上追求完美。常見於我的「項目」。一般出於愛好，想作個「先進的東西」，對質量和功能自我要求很高。並且不須要考慮時間和成本，即便失敗了也無所謂。這種項目可以成功的實在很少。

漂亮的項目大致相同，醜陋的項目各有各的醜陋。上面總結的是五種極端狀況，現實中更多的狀況是上述集中狀況的疊加。

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