這五種極端項目，慎入

優秀的項目經理會均衡考慮項目中的各個因素，根據需要略有側重，但整體上把握很好，可以稱爲均衡型管理風格。 如果項目經理忽視任何一個項目因素，項目管理都可能出現問題。作爲項目經理，以下五種類型的極端千萬要少走。 01 救火型 「客戶需要該系統在XX時間之前必須上線!」當老闆這樣對你咆哮時，你多半會採取救火的方式：時間是唯一要考慮的因素。 有經驗的項目經理，會趁機爭取到更多的資源，並與客戶討價還價，設法

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