開工啦！攜程租車訂單團隊敏捷新徵程！

 

團隊實踐

 

• 每一個迭代最後一天，技術團隊會和產品一塊兒開需求討論會，肯定下個迭代的需求內容；
• 瞭解需求後，技術團隊會將每一個需求進行拆分，通常以天爲維度，而後根據需求優先級肯定工做計劃；

• 天天早上會進行簡短的站會，回顧昨天作了什麼？遇到了哪些問題？今天會作什麼？
• 需求提測後會一併告知產品，能夠進行簡單的需求驗收，避免需求和實現產生較大差別。

 

善用工具

 

• 利用攜程自研iWork工做效率中臺管理產品需求，進度和工做飽和度看起來很直觀； 

• 每一個迭代結束，技術團隊還會開一個總結會，討論一下每次迭代遇到的問題，而且針對這些問題是否能夠改進；同時你們也能夠提出一些新的想法，能夠用來提供你們的工做效率； 

• 按期Team Building，增長團隊直接的凝聚力和默契程度。

 

改善效果

• 敏捷效率和質量；

• 團隊成員的溝通更加流暢，無話不談，下降由於溝通問題致使的需求延期；
• 團隊成員的工做積極性提升，由原來的被動接受任務，到如今積極主動理解需求、分析需求、溝通需求。

 

將來改進

 

• 增強團隊內部員工之間的崗位輪換、互爲backup，避免因個別員工缺席，而致使服務沒法正常流轉；
• 技術層面上增強單測覆蓋率以及接口自動化覆蓋率，下降測試的迴歸成本；
• 增強組內培訓，提高員工我的能力。

 

 

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