如何培養員工的成就感和工做積極性

    對一個部門主管來講，也應該傾力去爲下屬創造這樣一種平臺，即要千方百計讓下屬從工做中得到成就感，並在必要的時候主動將成就感拿出與下屬分享，而非一人獨佔全部成就。

    人有了自信未必可以成功，但若沒有自信就必定不會取得成功，自信心能夠說是得到成就感的基礎。咱們不能去奢望一個終日長吁短嘆、縮頭縮腦、缺少自信的員工會有成就感。若是企業的高官可以常常經過言行向下屬灌輸「你很行！你是最棒的！」這樣一種意識。他們就能夠從新認識自我，樹立自信，發揮潛能，就能作得很好。對於下屬的失敗，儘可能不要打擊，要給他們改過自新的機會，應該讓下屬在失敗中學習，在不斷的成長中樹立信心。只有樹立了真正的自信，才能爲取得相應的成就打下心理基礎。

2.爲下屬提供一個良好的工做環境

    首先，下屬的成就感來自於良好的工做環境，如辦公場地很是寬敞，每一個人均可以去根據本身的喜愛去裝點本身的個性辦公空間，工做氛圍也十分輕鬆。絕大多數員工都沒必要擔憂上班會感到沉悶以及隔閡。其次，主管要爲下屬打造一種有助於知足其成就感的良好人際環境。對大多數人而言，可以與同事融洽相處，也是得到成就感的一個源泉。

最後，還要爲下屬提供相應的職業培訓，使員工的視野由本職工做拓展到多個崗位或更高的崗位。當員工沿着生涯規劃的路徑一步一步實現既定目標時，那種成就感是不言而喻的。

3.給員工提供適度挑戰性的工做

    要讓員工以爲天天上班均可以學到不少新東西，均可以實現我的的事業目標。因此在公司裏，應該要讓員工天天都會感覺到工做具備必定的挑戰。而這個挑戰是通過員工本身的努力和上級的幫助來克服困難的，是能夠完成的，這樣使員工得到很是大的知足感。要充分信任員工並給予員工獨立的空間。做爲領導層，也應該在這一方面對本身的工做予以增強，盡己所能地爲下屬提供一些具有相應挑戰性的工做，以此來磨鍊下屬的工做能力，並讓他們在逐漸的成功中得到成就感。

4.對員工的待遇要公正

    金錢和地位在某種意義上是對我的成就和價值的確定。金錢與工做成就感的關係，主要在於薪資和升遷制度的公平性。拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工的不一樣能力和價值，並在部門內部創建能力優先機制。創建一套穩定、完整的薪資制度來保證激勵的良性發展，這是經過薪資培養下屬成就感的另外一個要點。

在培養員工成就感的過程當中，要避免三個誤區：

其一，不要對全部人採起一刀切的方式。要根據自身狀況設計培養員工成就感的方法，分析各類方法對個體員工的做用。

其二，切忌單獨強調成就感。成就感是下屬自我激勵的源泉，比精神激勵的做用更持久。可是，咱們也不能所以否定物質激勵的做用，一味強調從精神上調動員工積極性，反而讓成就感失去所依存的基礎。