PM該如何調動員工的積極性？

項目團隊中出現懶散人員，PM該如何調動員工的積極性？ @神七 要先分清是工作量不夠還是單純在偷懶，聰明的人即使工作量小也能給外界一種忙碌的狀態。 @寓言 領導者，不能輕易否定團隊成員的勞動成果。要用恰當的方法肯定團隊成員的勞動成果的同時，巧妙的指出勞動成果的不合理性和需要改進的地方。結果爲導向吧，可以用績效加人情，軟硬兼施。 @威林 懶散的人員表現良好的時候,要表揚或積極暗示. 肯定做的好的地方，

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