千萬別把知識付費當飯吃

《羅輯思惟》大概是全部音頻節目裏作的最好的，在清醒的10分鐘乾貨滿滿，後面的時間睡得很香甜。每隔20秒從羅胖嘴裏說出來的「人類社會」,"人格道德"這樣的大詞，都會讓瞌睡蟲進一步佔領大腦，治好了很多人多年的失眠症。

網上有篇文章《羅振宇的騙局》火了一把，文章內容按下不表。羅振宇爲此專門開了一次內部討論會，來「反駁」這篇內容，對外則宣稱「不值得討論」。他是個辯論的高手，曉之以情，動之以理，可是做爲辯論的通常套路，他沒有跟那些論點正面對抗。羅振宇們倒也不是騙子，各位知識生產者花了大量的時間閱讀信息，總結文章，可謂乾貨滿滿，這是毋庸置疑的。

既然確定了賣家的辛苦與貢獻，但是他們的商品給用戶創造怎樣的價值呢？咱們對比兩個場景：

1. 遇到業務上很難解決的問題，困擾一個禮拜，和同事在白板上討論屢次，終於某一天靈光一現，「哇喔，原來是這樣！」，因而柳暗花明，爲人津津樂道。
2. 作家務聽到相似的想法，剛以爲有點意思，正要琢磨，然然後面的內容很快壓掉了轉瞬即逝的想法，家務作完了，沒有而後了...

一樣的信息，落實成文字可能都是相同的短短几句話，可區別爲何這麼大呢？

有人說這是音頻媒介自己的問題。相比於讀書，它是被動而非主動的。讀書可隨時停下，思考記筆記，但是誰會反覆重放一段音頻呢？思路一直是被聲音追着跑的。

有人說這是碎片化學習的鍋。其實也否則。對大神來講，碎片仍是系統學習都不是事兒，連睡覺時都能想通難題；對普通人如我者，連巔峯的學生時代聽課都走神，更不用說當前油膩中年，五分鐘掏一次手機刷個微博，還學個屁啊。

再講個故事，我司CEO在聽彙報時，基本不會只安靜地聽，由於這樣思路容易被帶跑偏，而是先提問再聽解答。聽說這種問題驅動的模式，效率會高不少。

那究竟是爲何呢？這多是長久以來大腦進化的結果：大腦更願意接受它以爲有用的信息：越是從困難和實際問題中獲得的知識，大腦就越重視；反之，越易得越沒有共鳴的，它就越抗拒越疲憊。

沒錯，知識是能夠被他人轉述，進而看起來更好懂一些；也能夠被無限制的被提煉，每個大部頭都能總結成一句話，但是這樣有什麼意義呢？沒有設身處地的環境和上下文，那些本應產生共鳴的精彩細節，都被大師們的精闢總結過濾掉了。

更況且，人和人價值的巨大分水嶺，早已不是那些讓你一聽就懂的知識，由於你知道的別人也知道。真正的價值產生於對細節的把控，縝密和深度思考習慣，經過權衡複雜因素，並提出專業解決方案的能力。從業多年，才知道要對任何一個行業的深度充滿敬畏，想憑讀本書就想得到別人努力十來年的經驗和知識，憑什麼啊？

筆者認爲，知識付費最多適合當成蘸餃子的那碟醋，聽聽歷史八卦名人故事，圖個樂子就夠了，千萬別把它當飯吃。學習和工做是不該該被割裂的，終身工做就是終身學習，那些從實際問題出發的，通過千難萬險得到的答案纔對自身價值巨大。大腦不是倉庫而是火爐，須要被點燃而不是被填充。

千萬不要像某些人同樣，平時工做學習都不認真，到了碎片時間再去聽那些付費節目，那真沒什麼卵用，巨大的漏洞靠這些小恩小惠是補不起來的。 當時聽得越開心，後來忘得越乾淨