項目進度管理究竟在管什麼？

項目進度管理通常來說就是要對項目進行任務分解，並設計大的時間節點，即里程碑，然後就是將任務分配給團隊成員。爲了保障時間節點可執行，所以通常在任務分解之後對每項任務都需要有一個工作量的成本估算，保證進度計劃是可行的。 要是沒有很好的進度計劃，團隊成員很難在一個長的時間跨度內掌控和彙報項目進度。計劃與實際工作脫節，對於掌控項目的進度非常不利。因此在項目管理中需要項目管理工具的輔助，管理項目進度通過甘特

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