項目管理（1） 什麼是項目？

項目的概念

項目是爲創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工做。項目的「臨時性」是指項目有明確的起點和終點。當項目目標達成時，或當項目因不會或不能達到目標而停止時，或
當項目需求不復存在時，項目就結束了。若是客戶（顧客、發起人或項目倡導者）但願終止項目，那麼項目也可能被終止。臨時性並不必定意味着項目的持續時間短，它是指項目的參與程度及其長度。項目所創造的產品、服務或成果通常不具備臨時性。大多數項目都是爲了創造持久性的結果。例如，國家記念碑建設項目就是要創造一個流傳百世的成果。項目所產生的社會、經濟和環境影響，也每每比項目自己長久得多。

項目是一個很普遍的概念。項目的「臨時性」決定了項目是有時限性也就， 也就是說項目是有生命週期， 即項目的開始時間和結束時間（起點和終點）。

項目的結束條件

1. 當項目達成目標時。好比說一個軟件設計，開發，測試，驗收，客戶正常使用， 項目正常交付。

2.當項目達不成預期的目標而終止。 好比一棟大樓蓋着蓋着，開發商資金鍊斷裂而闌尾掉了。

3.項目的需求不存在了，項目結束。好比某公司爲了便於員工實時溝通和交流， 設立了一個項目作一個內部員工的實時通訊，可是微信推出了企業微信，那麼公司內部就不須要在從新開發一個IM軟件了， 所以項目也就結束了。

項目的臨時性

項目的臨時性，並不意味着項目的維持的時間很短，這個臨時性說明了項目是有周期裏的， 有起點和重點的。 好比人的年齡，人從出生就在走向死亡，無論這個路程有多遠可是重點是死亡。 不存在永遠或者的人。 項目也是同樣，項目從開始就走向終點，無論這個項目持續的時間有多長或這個多短，可是他最終的結果是結束。不若是一個法律條目的擬定項目，在法律條文擬定頒佈就結束了，持續的時間也許很短，可能只有3天， 但也有可能持續1年半載也說不定，可是他最終仍是會結束。 在不如三峽工程這個項目，他可能要持續五六十年，甚至更長，可是最終仍是會結束。

項目是具備臨時性，可是項目產生的結果可能要持續好久，它的生命可能會持續很長。 不如說北京奧運會的主場館項目， 醒目自己多是3年時間，可是醒目產生的結果「鳥巢」可能要持續上千年，甚至更長。

項目的獨特性

每個醒目都覺有本身獨特的特性，項目的產品也具備獨特性， 每一個項目都會創造獨特的產品、服務或成果，項目的產出多是有形的，也多是無形的。儘管某些項目可交付成果或活動中可能存在重複的元素，但這種重複並不會改變項目工做本質上的獨特性。例如，即使採用相同或類似的材料，由相同或不一樣的團隊來建設，但每一個建築項目都因不一樣的位置、不一樣的設計、不一樣的環境和狀況、不一樣的干係人等，而具有獨特性。

項目能夠創造：
 一個產品，多是其餘產品的組成部分、某個產品的升級，也可能自己就是最終產品；
 一種服務或提供某種服務的能力（如支持生產或配送的業務職能）；
 對現有產品線或服務線的改進（如實施六西格瑪項目以下降缺陷率）；
 一種成果，例如某個結果或文件（如某研究項目所創造的知識，可據此判斷某種趨勢是否存在，或判斷某個新過程是否有益於社會）。

項目的例子

 開發一種新的產品、服務或成果；
 改變一個組織的結構、流程、人員配備或風格；
 開發或購買一套新的或改良後的信息系統（硬件或軟件）；
 執行一項研究，其結果將被恰當地記錄；
 建造一座大樓、工廠或基礎設施；
 實施、改進或提高現有的業務流程和程序。